“螃蟹文化”和安全预防捞过螃蟹的人都知道，把螃蟹捞上来后，放在筐中不用盖上盖子，螃蟹是爬不出去的。因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，他们之间互相制约，要出去一起出去，要不都在一起呆着，最后没有一只出得去。螃蟹之间的互相制约的文化，核心就是共同的愿景表达，也就是你要走，我们必定一起走。这一互相制约的行为，经验借鉴到安全管理过程当中，创新运用“谁也无法爬出来”的客观原理，在煤矿安全管理上形成一种积极向上、安全健康的良好氛围，一旦哪一个员工出现不安全隐患或倾向，其他员工就坚决“拉下来”、教育提醒，在客观上有效防止其走向“三违”，达到共同安全、一齐平安的目的。管理学专家德鲁克认为：组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。 组织不能依赖于天才。因为天才稀少如凤毛麟角。考察一个组织是否优秀，要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效，能否使其成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。组织的任务还在于使其成员的缺点相抵消。在安全管理上，能否通过组织的有效管控，让员工形成你安全，我安全，大家安全，通过安全目标的实现，使自己的工作更有尊严，使自己的工作更风光，使自己的家庭更幸福。也就是说，形成了大家一起安全的共识，而不是应付管理者，这样，本质安全的目标就会得到具体落实。“螃蟹文化”与安全预防 之间的关系，说到底也是员工情商的表现形式， 情商即情绪智力商数,公式化就是情商＝情绪控制＋调节能力。美国心理学家讨论发现，在成功要素中，智力商数占 20％，环境、机遇占 20％，情商商数占 60％左右，可见情商在工作中的重要性。在安全工作中，一提到安全生产周期,人们自然会想到安全生产的天数,比如 2000 天以后，从领导到员工都有一种如履溥冰的紧张意识，应该说这是一种正常的心理反应，但同时这种意识也是影响安全生产的不利因素。假如实行一种叫做“精神减负”的办法，即把已经实现的安全生产时间强制性地从记忆中抹去,不大张旗鼓地搞实现安全生产的庆祝形式,如第一个安全生产 500 天后，从零开始另一个 500天，尽量减小奋斗目标的难度，从感性思维上使员工得到减负与解脱，让人们以一种冷静的平常心态走过安全生产的每一天,这无疑是一种值得提倡的并易使员工接受的精神工作环境。通过员工情商管理，让员工在安全生产管理方面，实行“精神减负”法，就是把“要我安全”变为“我要...
