“庖丁解牛”与安全管理“庖丁解牛”的故事告诉我们，虽然世上事物纷繁复杂，但只要反复实践，掌握了它的客观规律，就能得心应手，运用自如，迎刃而解。其意义对于安全管理很有价值。安全管理要讲方法。安全管理最首要、最基本的方法就是安全教育。要针对部分干部员工存有的缓一缓、歇歇脚、松口气思想，要常常开展安全形势任务和安全反思教育，使安全是天、安全是事业的理念深化人心，真正把自身作业的每一次行为和每一个环节上升到安全理念的高度，以自身无违章、身边无事故确保本部门无事故，进而确保本单位安全稳定。要用“查找问题是责任，发现问题是水平，揭露问题是党性，处理问题是关键，解决问题是政绩”的理念统领头脑，树立把解决安全问题当作一种政治责任、精神追求、思想境界和神圣使命来对待，要在全体干部员工中大讲“智者用教训制止流血，愚者用鲜血换取教训”的道理，做到安全生产在任何时刻都不能高枕无忧，必须保持高度的忧患意识。各级干部尤其是一线党政正职，一定要保持清醒的认识，一定要把主要精力放在抓安全生产上，一定要全力以赴抓影响安全倾向性问题的解决，确保安全有序生产的稳定。安全管理要摸规律。对安全规律探究的越深，对安全系数的把握就越大。9 月 18 日，铁道部部长刘志军添乘试验列车对京津城际铁路设备质量以及天津至塘沽铁路工程改造和调试工作进行检查时指出：“要乐于探究总结线路的变化规律，通过运营实践不断完善高速铁路设备质量标准和维修标准以及各项规章管理制度体系，为以后大量客运专线和京沪高速铁路的开通运营积累经验，发挥示范作用。”要实施对安全生产的有效控制，就要对安全生产易发生隐患和事故的部位和周期特点了如指掌。要善于分清主次矛盾和矛盾的主次方面，具体就是每个阶段的重点。要带着问题去思考，带着问题查细节，带着问题找因果，带着问题摸规律，做到在任何时候、任何情况下都不容忽视问题，不以问题小和少而不为，一点都不能差，差一点都不行。生产一线的各级管理干部，尤其要从细微处着手，细节处抓起，通过管理细节“量”的积累，实现管理水平“质”的飞跃，进而达到谙熟运用安全规律的程度。安全管理要抓本质。人是安全管理的主体和最核心要素。必须要用铁手腕严安全，铁心肠严管理，铁纪律严制度，铁措施严考核。改革越深化，干部员工思想越动荡，对于产生的一些思想反映以及生产过程当中暴露出的思想问题，必须引起各级组织和各级干部的高度重视，一定要把苗头和倾...
