“安全评优”重在提高激励性岁末年初，石油化工企业都在评先评优，而“安全先进”花落谁家也成为企业一线员工普遍关怀的话题。“安全先进”就是指那些在一年以来工作中一直安全意识强，安全措施做得好或者对安全工作具备真知灼见的员工。现在企业对安全越来越重视，舍得在安全上进行投入，对安全工作，很多企业领导都是如履薄冰，不惜投入，这其中就包括了对安全先进的奖励。员工对这项评比也很在意，因为不仅是对自己工作的肯定，得到精神上的满足，还能享受物质奖励。然而有些企业的“安全评优”却变了味，想办好事却最终落得了员工的埋怨。有些企业所谓的“评优”，根本不见“评”的过程。常常是几个基层干部关起门来一商量，就张榜公布，既不公开评比的过程，也不让员工评议。只要一年中没有违章记录的，安全先进的名额几乎是领导想给谁就可以给谁，评比几乎全部由基层管理者说了算。员工抱怨，与其辛辛苦苦在业务上下工夫，还不如用点心思把领导给伺候好了，这样反而更容易得到先进的称号。这种心理让企业干实事的员工少了，讲空话，哄领导的员工多了。当然也有领导比较公平，但公平“过了头”。为了安抚员工，他们会让员工“轮流坐庄”，今年轮不到，总有一年轮得到，这样的方式表面上看公平了，可这种公平让“安全先进”指标完全失去了意义。变味的评优弊病甚多，不但不会发挥激励作用，反而会产生反效果。要使“安全评优”发挥应有的激励作用，企业要从制度入手。从实际出发，建立一套科学、民主、操作性强的选优流程，促进评优工作民主化、公平化和标准化。要让大家都有机会评价别人和接受别人的评价，杜绝内定。要加强干部员工对“先进”概念和先进人物的认识，努力营造树先进、学榜样和树新风、扬正气的工作氛围，使评优工作真正达到人人参加、共同评选、褒扬成绩、激励后进的作用。
