“安全觉悟”是罚出来的？还是激励出来的？智力比知识更重要；素养比智力更重要；觉悟比素养更重要。这是管理界的三大名言。它告诉我们；安全知识再丰富而智力不足，运用安全知识的能力就差，那么安全知识当然不能正常发挥。假如知识丰富、智力发达，但素养欠佳，就比如一块三角砖，搁在那里都不平。但我们一些企业注重强调员工知识能力要不断提高，对员工素养、觉悟逐步转变往往容易忽视。时下，提倡“以人为本”，安全工作成为任何企业的重中之重，不断创新安全培训、管理，并提高到安全文化层次，因此，规章管理制度不可谓不全，员工对操作法律规范不可谓不知，但一些企业因员工违章行造成的安全事故时有发生，甚至违章者系企业的业务骨干，究其根源，笔者认为：员工安全觉悟不高是其重要原因。安全觉悟实质上是员工对安全工作的态度，是员工对安全工作从认知、评价并做出价值推断（情感）所形成的心理倾向（意向）。因此，笔者认为要提高员工安全觉悟，应解决好员工对安全的认知问题，从而改变员工对安全工作的态度。假如员工认为了进一步搞好安全只是别人获利，出现安全事故自己只会受到重罚，员工必定会对安全工作产生畏怯、厌恶情绪，何来自觉之觉悟，会使员工在意志上对抗。结果在工作按标准做只是为不被罚，安全检查做一套，平常工作另一套，对别人违章视而不见，所谓“事不关己、高高挂起”，难以适宜安全工作推存出新、快速进展的形式，久而久之，自己难免违章。况且，生产现场一般点多面广，管理者不可能实施事事、时时监督。所以，要在安全管理上要多种手段相结合，慎用行政手段，完善制度手段，强化经济和思想教育手段，做到两手抓、两手都要硬。笔者从事铁路运输工作多年，截止 8 月 29 日，永荣运销公司专用铁路实现 1800 天无路外伤亡事故，其核心经验是多种安全管理手段并用，以提高员工安全觉悟为核心，从而使员工自觉法律规范操作。该司主要是建立合理的激励机制，适时开展安全活动，制定了切合实际的安全目标，公开公平的奖罚，以满足员工精神和物质两方面的需要。让员工共享安全成果，把“安全就是效益、安全就是幸福”落到了实处，把“保护他人就是保护自己、损害他人就是损害自己”入脑入心，从而才能促进员工安全觉悟从“要我安全”向“我要安全”转变。
