“安全感”应作为评价安全绩效的金标准安全生产是个复杂的系统工程，涉及单位工作、生产、科研各个方面。做好安全生产既考验单位安全体系的建设能力和管理水平，同时体现管理者个人的聪慧才智与技巧。在构建和驾驭安全管理体系过程当中，有三个方面需要大家注意和思考。一、防止增长性陷阱“不出问题就是最大的成绩。”从事安全管理，常常听到这句话。安全管理作为后勤保障部门，维持运转是最重要的职能。因此，确保单位内部各项活动有序开展，保证不出问题，是安全管理的核心要义。但是，“不出问题”本身并不是衡量安全管理优劣的标准，假如把“不出问题”作为评价尺度，安全管理容易掉入增长性陷阱，不能形成工作持续前进的动力。试想，一个单位今年不出问题，明年没出问题，年年平安。那么，安全管理是提升了，还是原地踏步？恐难比较。再则，单位没有保卫人员，没有安全管理，同样可能一年到头，甚至连续数年，不出任何问题。又作何评价？所以，“不出问题”本身就是一个问题，值得安全管理者深思。俗话说，有什么的指挥，就有什么样的演奏；有什么样的评价标准，就有什么样的管理行为。标准与尺度，正是管理者需要拿捏和斟酌的。假如把安全产出比作一种特别商品，那么这种特别商品，其实满足的是大家的安全感。安全管理好，安全感强；安全管理差，没有安全感。一个有严格门卫和巡逻职守的单位，与没有门卫、没有职守、没有巡逻的单位，安全感受肯定不一样。安全管理不到位，即便不出问题，也不会有安全感。所以，安全感才是管理的指挥棒和风向标，只有准确把握“不出问题”与“安全感”两者的辩证关系，将“安全感”作为评价安全绩效的金标准，才能形成持续推动工作的内生动力，防止安全管理掉入增长性陷阱。二、避开责任性困境“年初出事、一年白干，年尾出事、白干一年。”从事安全管理，会有屁股坐上火山口的危机感。只要出事，就要挨板子。不论何事，哪怕天上掉颗石头，砸了脑袋，都可能找安全部门算账。责任趋于随意放大，安全部门难免被动挨板子、替人挨板子，最终陷入责任性困境。安全管理不是万能的，安全部门也不是护身符，很多时候尽了人事，还得听天命，不为人力所能掌控。但天命，不是宿命，更不是认命，而是一种不确定性。借用经济学家张维迎的观点，不确定性是不可预知的，不可量化的，没有统计概率，没有分布函数可以预测。显然，面对不确定性，安全管理无能为力，发挥不了多少作用。安全管理能够掌控和影响的，只能是那些可...
