“安全工作计划“在煤矿安全生产过程当中的用一、环境背景： 煤矿企业属于高危行业，煤矿的安全生产是企业的重中之重，安全与生产两者存在着密切的联系，安全是生产的前提，生产是搞好安全的目的，要想搞好生产，必须强抓安全。坚持安全生产，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避开事故的发生，才能达到搞好生产的目的，为员工谋更大的福利。我矿把安全生产作为重中之重，制定了安全工作计划，通过执行“安全工作计划”使全矿工作人员向着同一个安全目标奋斗，给很多盲目的员工指明了方向。 在矿上，很多区队、员工对自己的工作没有一个计划，没有一个明确的目标，工作不仔细，不负责，干的模模糊糊。为此，矿上提出了制定安全工作计划这一办法，“安全工作计划”是以安全为首要目标制定每一年的安全工作计划，安全工作计划就像海里的灯塔，为大家指明了一个明确的安全工作目标，大家工作时不盲目，心中明确，同时也使员工的工作做正规、做标准。使大家的力量用到一处，发挥最大的作用。2、“安全工作计划”能端正员工对工作的态度，提高工作积极性、兴趣，工作落到实处。加大对自身隐患的排查，对查出的隐患要及时进行整改且不漏整改。选准消除不安全因素的时机，在安排与布置生产内容的时候，针对施工生产中可能出现的危险因素，在生产活动过程当中，检查并及时发现安全隐患，实行措施，明确责任划分情况，尽快的、坚决的予以消除，是安全管理应有的明确态度。 二、现状调查： 以加强我矿安全生产工作，提高全员工作的积极性、兴趣为目的，制定安全工作计划。本矿还有很多工作做得不够标准化、正规化。各种隐患很多处理得还不够好，还需要狠抓、实抓。 三、“安全工作计划”的编制过程 Ⅰ、“安全工作计划”编制依据1、以安全为核心，实现本矿安全生产，杜绝事故的发生。2、以提高员工的安全意识和工作的标准化、正规化为保障，通过制定安全工作计划，以此为目标，使大家安全意识越来越强，全员人人把安全深深的埋藏心里，时时想安全、抓安全。推动全矿安全生产周期向更远的目标迈进。 Ⅱ、“安全工作计划”的安全目标1、全矿杜绝 8 级以上轻伤及三级以上非伤亡事故。2、双基考核永贵公司排名前三。3、隐患条数控制在 60 条以内（以永贵公司检查为准），其中重大安全隐患控制在 2 条内，主要隐患控制在 18 条内。4、法律规范班前会程序、岗前半小时全部正规化、标准化；手指口述考核合格率达到 90%以上，上级领...
