“千人恨”和“一家哭”——也说安全生产管理在网上看到 “宁让千人恨, 不让一家哭”这样的一句安全生产警句。参悟良久, 感触良多......虽然, 这句话平平淡淡, 没有惊人的感染力, 却真真切切道出了安全生产管理的真谛。作为安全生产管理参加者之一, 虽然目前并未看到 “一家哭”的悲惨发生(希望永远不要出现这样的情形), 但也不例外地并且还将持续地遭遇着 “千人恨”这一尴尬现状。就着这样的话题, 说说个人对安全生产管理的感受, 抛砖引玉, 借此与诸君共鸣, 以达成共同的理解, 力争得到更多一点对安全生产的支持, 便是本文的初衷。我们都是职场中人, 都明白安全生产的重要, 都知道安全生产关乎国家、社会的稳定、关乎企业的兴衰, 关乎员工的切身利益和家庭的幸福。既然我们都明白安全生产对国家对社会对企业对员工都重要, 管理上应该获得广泛的、全面的支持才是, 为什么会有 “千人恨”?“恨”的起因, 不外乎安全生产管理者到处 “插足”, 随处指出别人的漏洞和错误。每个人都不会是神仙, 都是食人间烟火的凡人, 都不可能达到完美的境地, 因此会存在不少的错误和漏洞的空间。而可怕的是每个人都自视过高, 觉得自己满身都是光环, 很难找到令自己信服的缺点。而偏偏被随处 “插足”的安全管理人员发现出一些不足来, 心理上就不肯接受, 尤其一些在上司那里表现得非常优秀且是十分得宠的人物, 让你一插手, 暴露出诸多的缺陷, 令身上生出许多污点来, “皇帝的新衣”和身上的光环被剥落, 少有人不憎恨乃致暴怒的。发现的问题愈多, 恼恨你的人就会成正比的增多! 假如以数学方式来形容, 不是加法而是剩法。这一点并不夸张。不是个中人, 不明个中事!因此, 安全管理人员都难以得到各层级的积极支持与配合, 不得不在夹缝中生存, 夹住“尾巴做人”, 这一点都不奇怪, 并且是安全管理人员的共有际遇。往往因为这样, 管理成效大打折扣。没有人喜爱被人讨厌, 更不会有人喜爱受众人的怨恨,。况且是为了别人好才被怨恨的事情, 确实令被怨恨者难受。因而, 为了减少别人的恨或怨, 不得不明哲保身, 该不理的就尽量不理, 看到的也装作没有看到, 管得好管得不好并不重要, 重要的是少惹麻烦, 少让别人嫌厌, 少让自己的上司嫌你“惹事”!有过不少朋友告诉我:一个人的政绩不是努力能够力争的, 讨好上司是最好的捷径!我不想这么做也学不会这样做, 但我想少惹事是慢慢可以学会的。许多原来可以避开的损害, 许多...
