“兵头将尾”：构筑安全管理班组是企业安全管理的前沿阵地，其作用不可低估。班组安全管理是企业安全管理的“晴雨表”，直接折射出企业安全工作的好坏。担负企业安全管理的班组长有“兵头将尾”之称，官不大，但作用不可低估。在企业安全管理过程当中，班组长是牢固筑起安全管理的第一道防线，而强抓班组安全管理的关键，又在于班组长安全管理能力的高低。随着“安全生产法》、《广东省安全生产条例》等法律法规的颁布实施，班组长在安全生产管理中所面临着诸多的难题日益突出，这些难题若处理不当就会酿成恶性循环，极大程度地制约着班组安全管理的进展。难题一：实施事故处罚难班组长最头痛的事是事故的处罚，尤其是扣发工资和奖金，员工满肚子怨气，表面上不吭不哈，内心里却很气。2025 年 5 月 26 日，某电力公司生产一线班长才明派几个工人帮助恢复照明线路。在作业过程当中，徒工陈铁荣在未经允许也无人监护的情况下，爬上梯子作业，不慎触电，从 3m 高处坠落，造成左大臂骨折。事后，上级部门收回了挂在该班组的“安全班组”流动红旗，并取消全班的当月安全奖金。工人们埋怨，才班长也很恼怒，在事故分析会上才班长当场宣布给陈铁荣报请行政警告处分，扣发 2 个月奖金。当才班长把处罚意见告诉正在住院的陈铁荣时，他跳下床，拍着床头柜，大发脾气“你大权在手，你看着办吧!”话里带刺，让人难办。难题二：严格安全管理难2025 年 1 月，某供电站生产一线工人历忠被提拔为铆焊班班长，他在上任之初就把安全管理作为工作重点，对工人从严要求，一切根据相关规定办事，见到工人违章，就绷起脸，对违章工人训斥一顿。在一周之内，全班 16 名工人就有 10 人被他训斥过，他还当着全班人的面宣布给 3 名工人经济处罚，这样一来，全班人对他的意见可大了，有人见到他就气鼓鼓的，就连他没当班长时几个要好的几名工人也对他“敬而远之”了，这使他内心非常痛苦，真切地发出呐喊：“我是为全班人的安全负责，他们为什么不理解我的一片苦心呢!”难题三：暴力作业纠正难某机电公司生产班长任斌是个对工作十分负责的人，最近他遇到了一件不快乐的事，他虽然再三强调不要暴力作业，有的工人就是不听，致使因暴力作业造成的事故时有发生。一天早班，全班人在拆脚手架，根据相关规定，脚手杆应一根一根地用绳子绑好系到地面，可是工人苏东为了省事，拆一根扔下一根，其中一根脚手杆落地弹起，将豁护人服部打伤．任班长很想杜绝这种不良现...
