“六大体系”搭建安全生产保障平台安全是企业永恒的主题。而如何构筑保障体系是当前乃至以后一个时期企业必须仔细探讨的课题。面对这一课题，企业只有构筑融“安全理念、安全培训、安全文化、班组联保、风险评价”为一体的安全保障体系，才能实现长治久安。构筑安全理念体系安全理念是实现安全生产的灵魂，只有将安全理念根植于员工的脑海之中，才能更好的保证安全有序生产。企业构筑安全理念体系，首先要强化“柔性管理”理念，在“严”字上下功夫，制定并完善安全隐患排查制度，实施安全工作“谁主管、谁负责”、“谁主办、谁负责”的责任追究制;其次要强化“系统管理”理念，将安全管理作为一项系统工程，一级抓一级，层层抓落实，形成全方位、立体化的安全隐患排查网络，实现安全管理的全员性、动态性和超前性。其三要强化“以人为本”理念，坚持安全法规、工程质量、岗位技能等培训常抓不懈，强化员工的自主保安意识及安全防范能力。构筑安全培训体系实现安全生产关键在于提高员工队伍的整体素养，提高员工队伍的整体素养关键在于搞好员工的安全培训。企业首先要实施安全培训全员化，从只对一线员工的安全培训，延伸到机关科室工作人员及相关员工家属的安全培训，使安全培训渗透到企业的角角落落、各个方面。其二要实施安全培训方式多样化，根据分级培训的要求，对中层以上管理人员，实行专项讨论、课题攻关、限时达标的方法;对一线员工，实行按专业工种分期分批脱产轮训与业余自学相结合的方法;对特种作业人员和安全生产管理人员，实行外委培训的方法。其三要实施安全培训内容有用化，无论是管理人员、专业技术人员，还是一线员工，其培训的内容都包括：应有、应知、应会三部本职容，把补“应有”、学“应知”和练“应会”渗透到安全技术培训的全过程。同时，要将企业急需的现代安全管理新方法、新技术、新材料等有用性较强的新知识作为员工的必修课，从知识体系上拓宽员工的认知面，构建起“主动适应、超前学习、按需培训”的新机制。构筑安全文化体系构筑安全生产长效机制，安全文化建设显得尤为重要。安全文化建设，必须突出“以人为本”，强化安全理念的渗透及安全文化的养成。企业首先要围绕 “安全生产、事故为零”的安全远景，牢固树立“以安全保障生命，用健康经营人生”的安全核心理念，“安全第一、生产第二”的安全哲学观，“安全连着你我他”的安全道德观，“安全是亲人的幸福”的安全亲情观，“安全管理只有起点没有终点”的安...
