“以人为本”搞好安全工作安全是什么？对于我们电建人来说，这个问题似乎很幼稚。搞了多年安全工作，难道还需要问（或回答）这个最基本、最常识的问题吗？的确需要，因为最基本、最常识的问题往往也是最重要和最易被忽略的。更何况，世界在进展，时代在进步，观念在更新，任何已定论或未定的都将被给予新的内容。安全是一种仁爱之心。仁爱即爱人。安全以人为本，就是要爱护和保护人的生命财产，把人看作世间最可宝贵的。这里的"人"，不是抽象的而是具体的，不是一个概念，而是活生生的生命。在东西方文化中，都把人摆在首要位置。凡是漠视甚至看不起人本身的行为，都是一种罪恶，一种对天理、国法、人情的践踏。因此搞好安全工作必须“以人为本”。 首先，转变工作作风，教育员工提高安全意识，变被动为主动。目前，我们电力企业的班组安全活动，在特别大程度上仍停留在搞形式、走过场、整记录的表面文章上，上面的检查也大多是坐着车子转一转，看看记录，抽抽问题，不对头就罚款，方法简单粗暴，忽视对人的感情，员工难以接受甚至很反感，这既疏远了干群关系，又同时造成了某种逆反心理，使员工对安全生产的认识上存在误区，安全生产好象是“要我做好”，不干就会遭扣钱。另一方面，一些领导在抓安全工作时“头痛医头，脚痛医脚”，今日发生事故了，马上要求大检查，明天某人违了章，又要停业整顿，整天忙忙碌碌，看似安全生产抓的严、勤、细、实，但就是效果不理想。归根结底，是工作方法不对路，忽视了安全生产的基本指导方针—预防为主。如何扭转这种被动局面？ 我认为： 第一个是主管部门应转变工作作风，把大量的精力从收效甚微的走马观花式的检查中解放出来，多深化基层班组，具体指导监督班组的安全活动，提高活动质量； 第二个是各级领导和各种宣传活动，要做深化细致的思想政治工作，加大对安全生产的宣传力度，使员工对安全生产的意识从“要我做好” 转变为“我要做好”，变被动为主动； 三是从机制、制度着手，透过现象看本质，抓住安全生产的“症结”所在，然后对症下药，建立规章制度，使员工日常的安全管理和教育有章可循，依章办事，有人管，能管好，做到责、权、利统一。 其次，转变培训思路，引导员工提高技术水平，变务虚为务实 目前，我司出现了承接工程较多，人力资源不足，这就要求员工能独立施工并组织和安排协作工的工作。假如本身技术不过关，在施工中工作完成都很困难，如何能静下心来搞好安全工作。 我司处在...
