“人人都是班组长”措施办法为了进一步推动我司班组建设活动，加强现场安全管理，强抓班组安全，提高区队班组安全管理水平，切实把区队班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定，我司在充分学习塔山煤矿班组建设经验的前提下，将开展“人人都是班组长”班组建设活动，特制定实施方案如下 一、领导小组 组 长： 副组长： 梁学兵 成 员：各职能科室区队负责人 领导组下设“人人都是班组长”班组创建活动办公室，办公室设在安教室，办公室主任由 XXX 担任。 二、总体目标 以人为本，全员、全方位、全过程激活每一位岗位员工的潜能，真正实现学习型、安全型、和谐型班组，并将管理工作下沉到班组，安全文化生根到班组，安全生产战略落地到班组，从而实现安全生产无事故的总体目标，达到真正的人本安全。 三、班组管理模式 （一）构建一个班组轮值管理的组织体制 在保留原有班组长的基础上，设立 1 名轮值班长，若干个轮值班委和管理小组，全体成员按一定周期进行轮流任职，并给予班组管理职责和权利。确保班组轮值管理具备深厚的群众基础和旺盛的生命力。 轮值管理的主要职责和任务分别是：1.轮值班长。协助班长做好当班日常性工作，主要任务是组织召开班前会、班后会，安排当班工作任务，分工到人，组织现场生产质量管理，排查治理安全隐患和问题，评议当班人员工作表现，提出当班工分的分配意见，具备安全管理权、生产组织权和考核分配权。经评议合格的轮值班组长，享受正式班组长薪酬待遇。实行班组长轮值后，原班组长扮演的角色不再是班组的“工头”角色，而更多的是教练角色。2.班委会。一般由安全委员、学习委员、活力委员、和谐委员等组成，在轮值班长领导下，分工明确，团结协作。 安全委员负责组织安全技能学习，风险预控讲习，现场安全提醒，教育大家提高安全意识和防范能力。 学习委员负责组织每日学习，实行提问互答、图纸展示、课堂讲解等方式，学习风险预控、操作章程、绝活分享等相关内容。 活力委员通过讲故事、安全宣誓、喊口号或开展班组集体活动等方式，提振士气，缓解压力，活跃气氛。 和谐委员负责加强班组内部沟通、工作协调，营造团结和谐氛围。3.轮值管理小组。根据轮值班委设置的数量，将班组人员平均划分为若干小组，如安全小组、学习小组、士气小组、宣传小组等，在各自班委带领下参加班组事务管理、制度制定和现场安全生产组织，做到人人负责、人人管理。 （二）搭建班组轮流管...
