“五型”打造煤矿特色班组品牌企业之间的竞争，是人才的竞争，是人力资源综合素养的竞争。而煤矿企业要提高人力资源综合素养，则重在提升基层班组的核心竞争力。提升基层班组竞争力，重在造就高素养班组团队，造就高素养的班组团队，重在推动“五型”班组创建活动,打造融“学习型、安全型、技能型、创新型、和谐型”为一体的先进班组。创建“五型”班组是实施企业长久健康进展战略新的历史条件下必须仔细探讨的一大课题。创建“五型”班组，必须以“立足班组，面对员工，提倡学习，鼓舞创新，掌握技能，提高素养，确保安全，促进进展，和谐共赢”为班组建设目标，打造具备煤矿特色的班组“品牌”。创建学习型班组。实施企业长久健康进展战略，造就高素养的员工队伍，必须要把学习放在一个新的高度，学习是人们应对竞争、适应环境的最重要的生存条件。对员工来说，学习不仅是掌握知识、增强本领、做好工作的重要手段，又是加强修养、陶冶情操的重要途径。为此，创建学习型班组，必须注重培育班员，使其转变思想观念，真正形成“企业与我同进展，我与企业共命运”的企业价值观；引导班员在重点学好业务知识的基础上，全面学习市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的知识，不断拓宽知识面，优化知识结构。从而使学习知识、追求进展、自我完善成为班员的自觉要求，打造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围。创建安全型班组。安全生产是事关社会稳定、企业进展的系统性工程，只有班组安全，才能确保企业安全。为此，创建安全型班组，必须以实现“安全第一、违章为零、事故为零”为目标定位。在大力推行区域安全负责制的基础上，将安全管理重心下移到班组，充分发挥基层班组在安全管理上的功能和地位，有力提升企业的安全管理水平；要将创建工作纳入到班组建设和班组安全管理体系之中，力争达到“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”。班组长要认仔细真的做好“班前确认”工作，及时掌握上岗员工体力、精神状态、作业环境、隐患整改等情况；明确岗位安全责任，做到关键作业有联防、关键岗位有监控、关键时间有人盯、关键地点有防范。同时，要培育员工牢固树立“安全第一、生产第二”的理念，“预防为主、安全为天”的意识；“安全维系其生命、健康与幸福”的伦理观；“安全既有经济效益又有社会效益”的价值观，建立起员工“安全生产，人人有责”的认知体系，增强遵章光荣、违章可耻，珍惜生命、修养自我，严身律己、自爱、自护、自救的意识...
