“三抓”巩固建筑安全管理建筑安全生产问题是工程建设过程之中的重中之重。而且，近几年以来，各地建筑安全事故屡屡发生，令人颇有防不胜防之感。在此，为了避开类似事故的发生，笔者认为，各级部门和领导应潜下心来，认仔细真讨论建筑安全管理工作，踏踏实实做到“三抓”。第一个是抓“以人为本”管理理念的贯彻落实。安全管理，关键是管人；管住了人，就管住了一切。安全生产需要诸多因素的协调才能实现，而在众多的因素中，人是决定性因素。人的意识、行为贯穿于生产的全过程，人的不安全行为、物的不安全状态，随时会导致安全事故的发生。但是，假如人有了强烈的安全意识，可以主动避险和自防，主动排除物的不安全状态。所以，只有不断提高全员的自身素养，不断激励员工充分发挥其主观能动性，才能使科学的安全管理制度得到贯彻落实、完备的安全设备得到有效利用、安全生产活动得到切实保障。第二个是抓安全生产、技术创新和工程效益三者之间的协调进展。安全管理活动、归根到底，落实到三个支点上：安全生产、技术创新、工程效益。安全生产是企业的进展的前提，技术创新是企业壮大的关键，工程效益是企业参加市场竞争的优势。这三者之间，相辅相成、缺一不可。我们要善于协调处理这三者之间的关系，做到“以安全生产保障技术创新，以技术创新促进工程效益”，实现这三者之间的良性互动关系，推动建筑安全管理活动健康、有序进行。三是抓安全问题的预防和监控。安全管理工作者要有一种“如履薄冰，战战兢兢”的优患意识，要善于“防微杜渐”，做到上下联动，一心一意抓安全。在建筑企业内部，管理人员具备了高度的责任心和危机感，才能确保安全管理活动的有效和到位；施工工人具备了安全意识，并把各种安全知识、安全操作技巧熟练运用到实际工作中，才能减少违章操作。这种上下一致的行为，就是对安全问题的一种预防。同时，对建筑活动中易产生安全隐患的环节和因素，要做到“通盘考虑、统筹规划、切实入手、不会出现任何问题”，对一切可能产生安全隐患的因素都要予以密切的注意、有效的预防和严密的监控。只有如此，我们才能从根本上解决安全生产问题。
