“三大转变”提升安全管理水平石油石化是高危行业，具备易燃易爆、高温高压、有毒有害等特点，安全工作系统、复杂，关系重大。随着石油石化企业安全生产形势进展，要确保企业安全运营，应突出强抓“三大转变”。从事故管理向隐患管理转变实现事故管理到隐患管理转变，就是要实现被动管理向主动管理的转变，将管理重心从事后处理、整顿，前移到事前关注和消除潜在安全隐患上来。重点是要消除认识上的“四个误区”。第一个是应付检查的误区。将隐患管理看着是应付上级检查是安全工作的大忌。检查是关注安全的一种方式方法，关注的不是检查本身，而是员工的生命，企业的效益、稳定、进展。只要把隐患管理工作做到位、做扎实了，安全工作就有了保障。第二个是就事论事的误区。隐患管理不能只拘泥于对隐患本身的处理，要跳出隐患看隐患、跳出事故看事故，要从隐患和事故苗头埋伏、出现、发生、责任人、制度管理、事后教育、弥补和防范等各个方面来看待隐患管理，通过成功处理某次隐患，杜绝更多的关联性、类似性隐患。三是有钱办事的误区。石油石化设备设施因为损毁、老化等原因存在着各类安全隐患，需要及时进行技术升级或投资改造。通过近几年以来各类事故原因分析看，安全事故起因更多是员工违反操作章程、不良操作习惯、巡检不到位等原因造成的。因此企业安全工作不应只着眼于花钱，其应该把功夫下在严格执行管理制度、强化基本功训练上，以弥补整改资金缺乏或临时不到位等可能造成的安全问题。四是责任单列的误区。隐患管理事关全局，是“全员、全过程、全方位、全天候”管理，绝不仅是安全部门的单一责任。安全生产，人人有责，不能管好安全的干部，是不称职的干部；不能保证安全的员工，是不合格的员工。只有全员安全意识增强了，安全工作才能够真正有成效，才能够稳定在一个比较好的安全水准。从状态管理向过程管理转变实现状态管理到过程管理转变，就是要实现从管理一个点，到管理一条线、管理一个面的转变，不疏漏任何一个节点、任何一个环节。重点是要纠正工作中的“四个不到位”。第一个是纠正责任制度不到位。没有责任制度，就没有安全压力；没有安全压力，安全工作就会蜻蜓点水或流于形式。责任制度不仅要层层落实、精细分解，而且要做到人人有压力、事事有人管，不留死角和出现管理真空。第二个是纠正隐患治理不到位。重点表现为存在隐患又发现不了，发现安全隐患又解决不了，整改隐患又形成新的问题，隐患解决又预防不了。为此，要从日...
