“三个方面”加强班组安全生产建设加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的不可或缺的部分，是减少“三违”、防止事故的发生的有效途径。为此，必须从建立班组安全生产管理体系、提高班组长整体素养、努力推动班组精细化管理三个方面入手，不断地去加强班组安全生产建设，全面提升安全管理水平，为实现本质安全型矿井奠定良好的基础。建立完善的制度体系，使班组安全生产建设有章可循。班组处在煤矿安全生产的第一道关口，其管理水理的高低直接关系到煤矿安全生产的稳定。为此，首先要加强班组安全生产建设的组织领导工作，明确班组安全生产建设的原则、目标和主要内容，并通过仔细分析讨论，不断完善班组内部的质量管理、目标管理、成本管理、安全管理等各项规章管理制度，从班前会开始到入井、交接班、完成当班工作任务的全过程，对每一项流程、每一个细节都有明确的制度和规定，明确每一个人的工作职责、任务和作业程序，形成切合实际、科学合理的制度体系，使班组安全生产建设有章可循，达到标准化和标准化。努力提高班组素养，为班组安全生产建设起到带头示范作用。班组长是班组的带头人和组织者，处在“兵头将尾”的特别位置，起着承上启下的重要作用。实践证明，班组工作好坏主要取决于班组素养的高低。因此在对班组长的培育上，首先从理论知识、专业技术等方面入手，全方位地强抓班组长的培训工作，确保持证上岗。在对班组长的选拔上，注重把综合素养高、职业道德好、有领导能力，以及个人威望高的优秀员工选拔到班组长的职位，并给予他们一定的权力和责任，给予他们应得的待遇，使各班组长充分发挥骨干和身先士卒的作用，强抓预测控制和过程管理，把事故控制和消灭在萌芽状态。仔细推动精细化管理，使班组安全生产建设更加科学。精细化管理是实现煤矿长治久安的有效途径。煤矿企业推行精细化管理体制要按系统优化的总体思路，控制现场生产的每一道工序，使每一道工序的结果符合规定的标准。煤矿企业的产量、产品质量、工作效率、安全、材耗等各项指标，企业任何一项生产任务，最终都要通过班组员工去完成。因此，精细化管理也必须落实到班组，落实到班组的每一个成员。要以制度作保障，将年度的工作方针、目标、时间和负责人等层层分解，并将班组的生产、安全、成本等形成量化指标，落实到班组中的每一个人，做到职责明确，加强考核力度，实现了责、权、利关系的高度统一，促使班组成员把每项制度落实到位。同时，还定期开展班组达...
