“一知十盯”精细管理为全面提升矿井安全管理精细化水平，小屯矿近日推行了“一知十盯”建设。“一知”：知重点。解决什么是重点，哪一层重点是什么的问题。第一层，矿级领导。应“知”：“水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输”是否存在隐患，现场“人、机、物、法、环”是否符合标准，主管单位班子是否过硬。矿级领导分三层：第一个是技术层：应知规程措施是否符合标准，措施能否保证安全有序生产。第二个是管理层：应知管理范围以内人的能力、素养，“人、机、物、法、环”是否符合标准。三是监督层：知道“人、机、物、法、环”达不到标准且有危险时就果断停止作业。第二层，中层干部。应“知”：井下现场“水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输”是否存在隐患，现场“人、机、物、法、环”是否符合标准。第一个是技术层：应知现场施工规程措施是否符合标准，措施是否针对性强，能操作，能保证安全有序生产。第二个是管理层：应知本单位的安全管理措施是否到位，执行矿规章管理制度是否到位，本单位人员素养水准，哪些人达到上岗要求，哪些人不能上岗需要停下来培训，知道怎么能教会工人安全操作。三是监督层：管理人员、安监人员、安全网员、岗员应知本单位内部隐患排查、“六定”管理等是否执行到位，“人、机、物、法、环”达不到标准或现场有危险要勇于停下来。第三层，班组长。应“知”怎么指挥就能保本班组安全生产，应“知”本班“人、机、物、法、环”是否符合标准，员工达到什么标准才能上岗。第四层，操作岗位。应“知”怎么干就安全，怎么干就不安全。“十盯”：盯重点、盯关键、盯环节、盯细节、盯过程、盯特别地点、盯特别时段、盯新情况、盯新变化、盯技术。解决如何实现“盯”的问题。首先要同工人同下同上;其次要在现场盯操作过程;三是要会看出问题;四是要会纠正;五是要教会工人怎么干就安全，怎么干就不安全。“知易行难”、“知易盯难”、“知易执行难”，要有克服“三难”的下定决心和勇气，才能品尝安全的甜果，要求各级领导劲要往井下使，往现场使，要在现场教会自己的下层。
