PS 模块下的项目投资管理论文 一、项目投资管理整体业务流程及实现的功能 ERP 系统的 PS 模块主要涉及以下业务流程：项目预算分配、项目开工、工程物资和服务采购、物资领用、工程进度确认、费用过账、付款、验收结算等。PS模块实现的功能包括：投资规模控制、项目结构管理、项目概预算管理、工程合同管理、外包服务管理、工程物料管理、成本归集与核算、项目资金支付、月末结算与工程竣工转资、报表与分析等。 二、PS 模块应用模式 PS 模块通过投资管理（Im）子模块实现投资规模控制，通过投资程序结构实现对投资计划预算分配与管理；通过项目定义标识项目的唯一性，项目关联在投资程序结构下，从而实现投资盘子对项目总体预算的控制；通过wBS（workBreakdownStructure，工作分解结构）实现对项目组织架构管理，进而管理项目分项预算，实现对项目明细结构下各项任务预算控制；通过网络结构实现对项目进程中各项任务管理。 （一）投资管理模块通过 ERP 系统的投资管理（Im）模块以及权限控制，实现对各分（子）公司的投资规模控制；实现总部对各分（子）公司的投资项目进行不同层级的预算控制。所有投资类项目均关联总部写入 ERP 系统中的投资结构，并实时激活预算可用性控制。 （二）项目定义项目定义是遵循事前制定好的编码规则，将项目的基本属性加以表达，具有唯一性。项目定义是wBS（工程分解结构）的基础。 （三）wBS（workBreakdownStructure，工作分解结构）wBS 是一个项目的层次结构模型,是以层次结构的形式将完成一个项目所要执行的任务层层细分所形成的项目结构。它将项目分解为不同层次的更小的更易管理的单元，可以应用对这些单元来进行预算控制、成本核算、计划成本时间和计划成本等。 （四）网络网络即为项目作业内容的有序组合，用于归集项目建设所需的甲供材、外部服务和其他费用等。通过将网络与 wBS 关联，可实现施工建设内容、物资和劳务需求、费用入帐的明细化。 三、PS 模块对传统项目管理模式的提升 （一）项目建立———项目定义唯一性，避开计划外项目的发生 PS 实施前，项目一般按前期工作程序报批并列入计划后实施，但存在部分项目名称、内容前后变化;不按投资计划管理要求，先行实施等现象。PS 实施后，项目必须按前期工作程序报批并下达计划，没有列入计划的项目在 PS 系统无法创建和实施，增强了计划的严肃性。 （二）物资采购———物料严格针对项目，服务合同内容线上清楚 PS 实...
