HSE 管理体系基本要素HSE 管理体系基本要素 HSE 管理体系是由诸多要素组成的一个有机整体，这些要素通过系统的方法和 PDCA 模式组合在一起。各个企业间由于具体的情况的差异，在划分要素上有所不同，但其核心内容和方面都是相同的，其不同在于有的企业根据实际进行取舍和增减，或要素名称、内容的表述上进行了部分改善。 PDCA 模式是美国管理模式专家戴明提出的计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、改善(Act)运转模式的英文简称，因其具备的系统和持续改善的特点，被广泛应用在各个体系的建立上，成为企业管理的一种管理模式。ISO 组织制定各项管理体系遵循 PDCA 循环，HSE 管理体系着眼于持续改善、动态推行，是戴明模式应用的体现。 HSE 管理体系是一个不断变化进展的动态体系，其设计和建立也是一个不断进展和交互作用的过程。随着时间的推移，随着对各要素的不断设计和改善，体系经过良性循环，以求达到最佳的运转状态。 根据 HSE 体系的特点和实施过程主要包括五个方面的要素： 第一方面：“承诺与方针目标”要素。 第二方面：“计划”过程当中的要素主要包括：“危害识别与风险评价”、“法律法规和其他要求”、“目标”、“管理方案”要素。 第三方面：“实施”过程当中的要素。主要包括：“机构和职责”、“培训、意识和能力”、“协商和沟通”、“文件化”、“文件和资料控制”、“运转控制”、“设计和建设”、“承包商和供应商管理”、“变更管理”、“应急管理”要素。 第四方面：“检查”过程当中的要素。主要包括：“检查和监督”、“绩效测量和监视”、“事故、事件、不符合、纠正和预防措施”、“记录和记录管理”要素。 第五方面：“改善”过程当中的要素。主要包括：“审核”、“管理评审和持续改善”要素。 一、“承诺与方针目标”要素 (一)承诺 企业的高层管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺，是成功实施 HSE 管理体系的基础。HSE 方针和战略目标是一个企业在 HSE 管理方面的指导思想和原则，是实现良好的 HSE 业绩的保证。高层管理者通过提供资源，通过考核和审核，不断改善公司的 HSE 业绩。 企业各级组织的高层管理者应当直接抓 HSE 管理工作，在 HSE 方面的承诺，是企业文化的一部分，只有做到领导重视，全员重视，将HSE 管理作为公司管理的不可或缺的部分，才能建立起一个有效的 HSE管理体系。1．承诺内容 企业高层管理者对 HSE 管理体系建立和实施的认可和承诺，是HSE...
