HSE 体系在实际工作过程当中的实施和管理HSE 是当今世界先进的科学的管理体系，它把健康(heath)，安全（safety）,环境(environment)三者有机的结合起来，形成一套完整、法律规范、系统的管理体系。实施 HSE 管理体系是贯彻落实国家长久健康进展战略的要求，是企业取得竞争优势的基本条件，通过 HSE管理体系的建立和实施，可以使我们的企业节约能源，减少和避开各类事故的发生，保护好我们赖以生存的家园。HSE 管理体系的建立和实施需要从上到下完整的一个循环链条来完成，哪个环节有问题，哪个部门执行不当都会影响到这个体系的有效完成。作为东北公司下面的基层管理者在推动和实施 HSE 管理体系过程当中，要真正做到自我表率，发挥承上启下的作用，保证 HSE 管理体系顺利有序的向前迈进。做好 HSE 管理体系实施和管理，首先要不断的加强员工的思想教育和不断的组织员工对 HSE 体系的学习，要使员工清醒的认识到 HSE 体系不是在搞形式主义，它确实关系到企业的长期进展和员工的自身利益，让员工真正理解到该体系的深刻内涵。通过不断的学习和培训，保证员工能够全员、全过程、全天候、全方位的投入到实际工作中去，逐步树立员工安全、健康、环境的新思想，把被动的行为变成主动的观念，思想得到了统一，就会增强主观的能动性，工作责任心、自我保护意识和爱护环境的思想会得到全面的贯彻和实施。树立了牢固而又正确的思想，一切的事故才可以得到预防，一切的事故才可以得到避开,也是 HSE 管理体系得以实施的基础。其次，是要作好危害和环境因素识别及风险和环境影响评估。作为一座油库也就是作好工作危害分析（JHA）、安全检查表（SCL）。（JHA）是选定作业活动，将作业活动分解为若干个相连工作步骤，对每个工作步骤识别潜在危害因素，然后进行风险分级提出控制措施并定期进行检查和回顾。（SCL）是一份安全检查和诊断的清单，它是由有经验的工作人员事先对检查对象共同进行详细分析，充分探讨，排列出检查项目和检查要点并编制成表，以便进行检查或评审。危害识别及风险评估是 HSE 体系的重要环节，每个作业环境中都存在物的不安全状态、人的不安全行为、有害的作业环境和安全管理的缺陷。这就需要我们在日常性工作中不断的制定和完善各项工作流程，仔细分析每一工作环节容易出现可能发生的事故，全面了解设备的完好情况和存在哪些安全隐患，仔细分析作业环境对工作带来的不利影响等，根据存在什么危害（损害源）？谁（什么...
