20XX 集团工程项目管理提升工作会讲话稿 又到了每日范文模板时间，今日我给大家带来了一些关于 20XX 集团工程项目管理提升工作会讲话稿的非常好的范文，在工作中我们需要总结计划的地方有很多，有这方面需要的朋友，赶紧跟我一起看看，参考一下吧！ 同志们： 今日，集团公司召开工程项目管理提升工作会，也是贯彻落实中冶集团 20XX 年工程管理、安全生产视频会精神的一次重要会议。刚才，杜正华副总经理介绍了集团公司工程项目管控平台建设的实施方案，项目管理部就 PM 系统建设作了发言，欧成华总经理就项目管理提升工作作了部署。下面，我就工程项目管理提升谈几点意见。 一、高度认识提升工程项目管理水平的重要性 1.全面提升工程项目管理水平是新时期、新形势对施工企业的新要求 党的十九大报告作出明确推断，我国经济已由高速增长阶段转向高质量进展阶段，中央经济工作会也指出，我国经济进展进入了新时代，基本特征是我国经济由高速增长转向高质量进展阶段。企业的高质量进展就是“有合同、有收入、有利润”，我们作为国有大型施工企业，高质量进展已成为共识，收入和利润都来源于项目，唯一途径是提高项目的盈利能力，因此，必须提升工程项目管理水平，彻底改变过去粗放的工程项目管理模式，对工程项目实行信息化、集约化、精细化管理，才能迈向高质量进展的新时代。 2.全面提升工程项目管理水平是践行中冶集团新战略的要求 20XX 年新年伊始，国文清董事长提出了中冶集团“冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术高质量进展道路”的战略新定位。国董事长曾明确指出，施工类企业是中冶集团的“台柱子”、“钱袋子”、“腰杆子”、“命根子”。工程板块在中冶集团收入占比在 85%，是收入和利润的主要来源。中冶的辉煌进展历史，主要是依靠工程板块的持续增长，依靠工程项目组织实施提升企业的规模和影响力。工程板块的进展直接关系到中冶营业收入与利润的完成，关系到“美好中冶”进展愿景的实现，更关系到中冶集团的长治久安。 我们是中冶集团工程板块的子公司，抓住了工程项目管理，就是抓住了进展的“牛鼻子”，就是抓住了推动实施中冶集团新战略的“根”和“魂”。 3.全面提升工程项目管理水平是提升集团公司竞争力的要求 我们的主业是施工，每个项目都代表了公司的形象，每个项目都是展示公司实力与管理水平的“窗口”，项目管理的能力和水平是“硬实力”，是“真本事”，是“看家本领”...
