20XX 银行行长工作述职报告精选 2篇 要不断的提升自己的能力，要团结领导班子，也要不断的提升整体的执行力，制定和完善多项保障机制，也要提声银行自身的竞争力，拓展青年员工成长通道。下面是我带来的 20XX 银行行长工作述职报告精选范文 2 篇，有兴趣的可以看一看吧。 第一篇 一、加强领导力 一是要有责任感和使命感。领导干部要有“在其位，谋其政”的正确态度，要有“担责任，干实事，谋实效”的工作精神，通过发挥模范带头作用，成为吉林农信精神的带头践行者；二是要提高自身素养和履职能力。在思想上时刻与省联社党委保持高度的一致。在业务素养上，要精通管理理念、业务技能、规章机制。在领导艺术上，要善于倾听，善于沟通，因人制宜。三是要加强班子团结共事的合力。一把手要谋大局，抓大事，办实事，对于重大问题要敢于担责，积极应对。班子成员也要各尽其责，既要尊重和支持主要负责人履行职责，又要千方百计努力做好自己分管的各项工作。成员之间既要有明确分工，又要加强合作，取长补短，坦诚相见。 二、增强执行力 一是要严格遵守党的政治纪律。树立组织观念，强化党性修养，不折不扣、全力以赴地贯彻落实省联社党委各项决策。二是要主动作为率先垂范。要求党员做到的，高管必须首先做到；要求下级做到的，上级必须要做到；要求别人做到的，自己首先做到，形成强大的感召力、说服力和凝聚力。三是要强化学习能力。党员高管必须加强学习，提升驾驭市场、破解难题的能力，提升自主创新、持续进展的能力，提升合规运行、依法治行的能力。四是提升开拓创新能力。党员高管要结合自身实际，掌握本级情况，摸清下级底数，提出科学合理、操作性强的落实方案和实施办法，分析问题，解决问题。五是要健全各类保障机制。要根据德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，把执行能力强的高管选拔到领导岗位上来；要明确细化岗位责任制，使高管有责任、有目标、有压力，有动力，进而提升其执行力；要完善监督机制，实行重点工作全程督查、紧急工作即时督查、日常事项定期督查。通过完善多项保障机制，最终实现全行整体执行力的提高。 三、提升竞争力 在优质服务上，要更新服务理念，统一服务形象，法律规范服务流程，持续打造标杆网点建设，建立标准化、法律规范化的银行服务体系。在客户抢占上，进一步提高识别客户水平，发挥产品优势，对客户开展“1+N”产品组合营销，并做好客户维护，抢占高端、重点客户。在结构优化上，优化负债结...
