20XX 销售主管年终总结 销售部门直接关系到公司的业绩问题，作为主管一份好的年终总结可以让部门的工作更加有效率。那么销售主管的年终工作小结到底该怎么写呢？下面一起来看看我准备的范文吧。 我于 xxx 进入市场部，并于 xxx 被任命市场部主管， 和公司一起度过了两年的岁月现在我将这期间的工作做个汇报 恳请大家对我的工作多提宝贵的意见和建议。 我市场部主要是以电话业务为主、网络为辅助开展工作。 前期就是通过我们打出去的每一个电话，来寻找意向客户。 为建立信任的关系，与每个客户进行沟通、沟通。 让其从心底感觉到我们无论何时都是在为他们服务， 是以帮助他们为主本着“我们能做到的就一定去做 我们能协调的尽量去做”的原则来开展工作。 这样，在业务工作基本完成的情况下，不仅满足他们的需求， 得到我们应得的利益。 而且通过我们的产品，我们的服务赢得他们的信任。 取得下次合作的机会。 就像春节前后，我部门员工将工作衔接的非常好， 丝毫不受外界因素的干扰就能做到处在某个特别阶段就能做好这一阶段的事情 不管是客户追踪还是服务依旧能够坚持用心、用品质去做。 20**年的工作及任务已经确定。 所有的计划都已经落实，严格根据计划之内的事情去做这是必定的。 信任即便是在以后的过程中遇到问题，我们也会选择用最快的速度和最好的方式来解决。 20**年，在懵懂中走过来。 我自己也是深感压力重重，无所适从。 但是我遇到了好的领导和一个属于我的团队。 他们的帮助和包容是我个人现阶段成长的重要因素。 也是我在参加工作的这段时间里对于做人和做事的理解中收获最多的一年。 过去的已经过去。 每一年都是一个新的起点，一个新的开始。 在今年的工作中，以“勤于业务，专于专业”为中心， 我和我组成员要做到充分利用业余时间无论是在专业知识方面 还是在营销策略方面实行多样化形式多找书籍， 多看多学。 开拓视野，丰富知识。 让大家把学到的理论与客户沟通相结合，多用在实践上 用不同的方式方法让每个人找到适合自己的工作方式， 然后相辅相成让团队的力量在业绩的体现中发挥最大作用。 为团队的合作和进展补充新奇的血液和能量。 同时在必须要提高自己的能力、素养、业绩的过程中。 以“带出优秀的团队”为己任，要站在前年、去年所取得的经验基础之上。 创今年业绩的同时，让每个人的能力、素养都有提升， 都要锻炼出自己独立、较强的业务工作能力。 将来无论是做什...
