20XX 钢铁企业年终总结及 2025 工作计划 伴随着环境上各种问题，让钢材价格出现大幅下跌，但是企业依旧处于盈利状态，要学会终会今年的工作种寻找工作经验和不足，不断的抓好年度检修准备工作，下面是我带来的 20XX 钢铁企业年终总结及2025 工作计划范文。 随着天气转冷，国内市场逐渐进入需求淡季，钢材需求强度有所下降，加之北材南下、中美贸易摩擦等影响，11月份的钢材价格出现大幅下跌，但企业产品还有相当的利润空间。因此，我司各单位继续以满负荷生产为指导，追求产量最大化，同时加强降本增效攻关。全月生产入炉烧结矿万吨，球团万吨，生铁万吨，钢坯万吨，钢材万吨，石灰万吨，全月完成工业总产值 112757 万元。 进入 12 月份，我司各工序要继续以产量最大化为原则组织生产，铁前以降消耗为主，钢后以稳操作为重点。在做好今年生产冲刺的同时各单位要仔细总结20XX 年的工作成绩、经验，查找存在的不足，并积极谋划 2025 年的生产经营、基建技改等各项工作，扎实推动企业健康进展。 一、抓好生产经营工作 一是抓好生产工作。烧结厂要细化、量化 2025 年降本增效措施，并抓好烧结机扩建的前期准备工作；炼铁厂要加强高炉精细化操作及设备点检工作，并抓好明年年度检修项目的前期准备工作；炼钢厂要稳定炉况，降低入炉炉料消耗，并加强对炉前操作工的指导、培训工作；轧钢厂要加强沟通，多轧制适销对路产品，并抓好降钒、加铌合金等试验轧制工作；综合厂要抓好**石灰窑技改性大修的收尾工作，确保按时间节点投入运行；环保资源公司要协助**光抓好矿微粉的生产管理及设备年度检修准备工作。 二是抓好经营工作。供应方面：经过 11 月国内钢价大幅深跌，市场供给力度进一步放缓，市场恐慌心态缓解，原燃材料价格进一步下跌的空间收窄，原料价格或将以弱势调整为主。因此，供应部要根据集团统一部署，提早规划 2025 年初以及春运期间的发运计划，做好冬储工作，加大紧缺物资进厂，踩准时机，提早谋划，确保春节期间生产用料的供应。销售方面：临近年底，省内各工程终端客户赶工收尾的攻坚阶段，需求虽较高峰期有所减弱，但整体保持较高水平；但经过 11 月的大幅下滑，经销商一路挺价减仓，整体亏损严重，对后市的推断较为迷茫，普遍实行“快进快出”的经销策略。因此，销售部要按集团的统一部署，及时组织产品外销，降低厂内库存，同时要抓好物流园的调试工作，确保明年元月投入生产。 二、法律规范事故上报制度 ...
