20XX 财务总结年终总结 公司的财务部门可以说是最重要的部门了，因为开公司就是为了猎取金钱的利益。作为财务的总结在这种时候更需要一份工作小结来汇报整体的情况了。那么范文应该怎么写呢，下面大家一起来看看吧。 时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望， 虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流， 财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现 会计核算、财务管理工作纳入财务部。 **年*月份集团公司推出财务合同管理月， 财务部被推向了阵地最前沿;**年*月份集团公司实际预算管理 财务部是冲锋陷阵的先锋队。 公司内部，要求管理水平的不断地提升， 外部 税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控 在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。 在 xx 年的工作中，财务部作为公司的综合职能部门， 在市局党组的领导下在省局办公室的关怀帮助和具体指导下 转变思想观念强化服务意识提高自身素养和工作质量 努力围绕中心任务开展工作较好地发挥了职能作用 为行业的进展做出了应有的贡献。 下面总结一下一年来的工作 一、职能进展 过去的一年， 财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 *、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理， 有了统一归口的依据。 *、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整， 制订了会计报表管理办法。 使会计报表更趋于管理的需要。 *、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法， 为加强内部管理做好前期工作。 *、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步法律规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金， 铺下了良好的基础。 财务合同管理月总结 公司推出“财务、合同管理月活动”， 说明公司领导对财务、合同管理工作的重视同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。 为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性， 财务总监姚总亲自给财务部员工作动员会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感 看问题、做事情缺少前瞻性进行了一一剖析 同时提出财务部不是核算部仅仅做好核算是不够的 管理上不去核算的再细也没用核算是基础 管理是目的所以做好基础工作的同时要提高管理意识 要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。 ...
