20XX 网络优化项目管理的心得体会 以下是 20XX 网络优化项目管理的心得体会，希望有需要的同志们可以参考参考。做好该项目的管理事关千家万户，所以一定要仔细负责。 感谢公司对我的信任和给予了我机会，把 XXXXXXXXXX 六个城市优化项目交由我负责管理，同时也感谢领导和同事们在工作和生活中给予我的无私帮助和指导，下面我就谈谈快两年在公司领导栽培下，关于优化项目管理的一点心得体会。 优化项目管理的价值一是要实现公司项目长期的利润最大化，二是培育忠诚的优化或管理人员，三是建立起可持续进展的客户关系。优化项目管理成功的三要素是时间（提前或按时）、成本（公司利润最大化）和质量（符合客户预期要求）。一个项目优化管理团队，个人认为至少要有一个好的项目经理（三要素时间成本质量管理、内部沟通管理、客户关系管理、安全管理等）、一个技术专家，由项目团队复用组成后勤支撑团队，配置 20%中高级优化人员，80%初中级优化人员，在实现利润最大化的基础上达到客户预期质量，个人优化项目管理心得体会归纳起来的公式就是： “用心”+“思考”+“执行”+“沟通”+“坚持”＝项目利润最大化。 结合项目管理的 9 个知识领域个人心得体会如下： １范围管理 项目范围管理虽然不是项目成功的三要素，却是项目管理成功三要素的基础，只有确定项目范围（我要做什么）才能确定三要素要达到的目标。网络优化项目招标书或合同中写明的项目工作范围大部份都不是客户实际需求，所以在项目启动前我们就需要和客户关键干系人多沟通，了解客户领导和客户个人真正的需求范围，才能为后续项目成功和实现利润最大化打下坚定的基础。 ２时间管理 目前 xxi 省的中低端优化项目或专项基本都是以固定的时间做为项目周期，在不能缩短项目周期的情况下，为了进一步提高项目利润，只能通过提高项目人员的工作效率，在不影响质量（口碑）与客户沟通适当的复用精简（去年 XX 项目就用了此方案）人车设备。 ３成本管理 项目成本控制是项目中最最重要的一点，特别是在目前通信项目投标恶性价格竞争的前提下，假如优化项目不积极想方设法争取利润最大化，就无法预留适当的商务费用、无法养人、无法给公司形成一个良性的生态空间。 20XX 年 XX 优化项目通过想法设置与客户进行多维度沟通，用适当的商务费用通过人员复用和精简优化资源配置，大大降低了项目预算和实际成本，总体帐面利润达到 25%以上，其中测试、专项和翻频项目达到了 ...
