20XX 石油企业第四季度工作进展重点 在新的时期，需要强化市场意识，抓紧日常工作机制，也要不断的改革创新，挖掘内部潜力，落实到个人，下面是我带来的 20XX 石油企业第四季度工作进展重点，有兴趣的可以看一看。 1.聚焦市场攻坚，贯彻既定策略。 一是强化市场意识。重点解决苏北汽油下降的问题。地市公司要服从指挥，有效组织竞争，把各项工作抓实抓细。二是强化底线意识。树立“市场占有率决定企业可持续进展”的理念，围绕“总量赶先进、零售超先进”目标，将分环节、分单位的市场底线，作为必成目标，分地市、区县打赢市场攻坚战。三是强化效益意识。根据“让价必须增量，增量收益必须大于让价损失”要求，坚持“面稳点狠”原则，统筹运用分品种、分线路、分时节的竞争战略、梯度定价策略，实现“汽油增量增效、柴油保量保效”。四是强化终端意识。贯彻“大零售工作法、一盘棋统筹理念”，将零售经营作为“一把手”工程。建立“五级贯穿抓零售”的日常工作机制。 2.聚焦零售经营、落实精准二字。 一是做大自营机出零售量，做到量效兼顾。二是向精心经营、精准营销、精细管理、优质服务要量利。建立“渠道+服务，双轮驱动零售”的局面；关注运营车辆客户群、网约车客户群、加油卡客户群，统一推广 98 爱跑品牌，加大电台等媒体的宣传；固化现场宣传规定动作；切实开展洗车等非价格竞争营销，提升已有的洗车设备利用率。三是落实零售动态考核、“三到人”考核，发挥既有优势。四是推广好各地市公司零售经营管理成功做法。 3.聚焦主要矛盾、把握有利契机。 关于市场整治，要发挥网络优势，取得政府支持。协调引导广播、电视、网站、报纸、公众号等多种形式，营造舆论氛围。关于防渗改造，在保安全、保质量前提下，向施工组织、监督，向人的主动性、人的因素要工期。一是防渗改造，是客观要求。全面改造，而且明年必须基本做完，这既是政府需要，也是自身进展需要、社会责任责任需要。二是树立“要我改，不如我要改”理念，将眼光放长远，早改早受益。安全隐患、设备隐患早点消除。油站形象早点提升。制约经营的罐、机、枪品种布局和设置，早点优化，早点适应客户需求。三是根据早改早受益这个逻辑，做到又好、又快、又多，又科学统筹。 4.聚焦改革创新、深挖进展潜力。 一是互联网+应用涉及的创新项目，针对客户需求，加强应用开发，促进深度融合。二是将深化改革进行到底。大力推动夫妻委托驻站，将驻站管理作为小站改革成功与否...
