20XX 激励干部新时代新担当新作为工作方案 优先从下派到脱贫攻坚一线考核优秀的帮扶干部中考虑，对扶贫开发工作成效年度考核第一名的乡镇党政正职、驻村工作年度考核优秀的帮扶队长按程序直接提拔重用，真正让实干者实惠、有为者有位、优秀者优先。下面是我带来的 20XX 激励干部新时代新担当新作为工作方案，有兴趣的可以看一看。 鲜亮树立重实干重实绩的用人导向。《若干措施》突出政治标准、脱贫攻坚、基层一线和实干实绩，提出“三优先一直接”“一平衡两注重”“两倾斜一突破”的选人用人导向。特别是立足定西市脱贫攻坚任务重、难、艰的实际，选拔任用干部优先从扶贫开发成效考核好的县区党政班子中考虑，优先从扶贫开发成效考核评定为“好”的部门和乡镇中考虑，优先从下派到脱贫攻坚一线考核优秀的帮扶干部中考虑，对扶贫开发工作成效年度考核第一名的乡镇党政正职、驻村工作年度考核优秀的帮扶队长按程序直接提拔重用，真正让实干者实惠、有为者有位、优秀者优先。 充分发挥干部考核的激励鞭策作用。《若干措施》适应新时代新任务新要求，提出“三强化一加大”“两提高一挂钩”考核激励措施，强调强化日常考核、强化分类考核、强化近距离考核，加大基层群众和服务对象在考核评价中的权重。明确将年度考核优秀的领导班子班子成员优秀比例提高到 20%，将乡镇干部年度考核优秀比例提高到 20%，并将乡镇主管的事业人员参照公务员考核奖励规定纳入奖励范围。实行考核与使用直接挂钩制度，干部年度考核评定为优秀等次的，优先提拔重用，连续三年为优秀的，按程序提拔重用、推举使用、宣传褒奖，真正使干与不干不一样、干好干坏不一样，让想干事、能干事、干成事的干部有机会有舞台。 旗帜鲜亮为敢于担当的干部撑腰鼓劲。《若干措施》针对当前部分干部“不干怕问责、干多怕出事”的实际，根据“三个区分开来”要求，建立容错纠错机制，细化了应合理容错纠错的 10 种情形，明确了把握的原则和实施主体，特别是从操作层面提出了问责机关主动实施容错纠错、单位或干部申请容错纠错的两种方式。对已容错纠错的单位或干部，不做负面评价，考核、评比、提拔、晋升等方面不受影响，真正让担当作为干部放下包袱、轻装上阵。 坚决有力祛除诬告陷害歪风邪气。《若干措施》着眼解决干部“凡告必疑、凡告必放”的困境，健全完善澄清保护机制，亮明了严厉打击诬告陷害行为的态度，明确了实施机关、查处程序、时限要求，对受到恶意中伤、诬陷陷害的...
