20XX 测试经理的年度工作总结 慢慢的已经年末了，作为刚入职不久的测试经理，应该得到了一个较好的进展。在工作中总的来说就是做正确的事情，同时也要立下规定。对于工作中出现的提问进行整改。下面是我带来的 20XX 测试经理的年度工作总结范文。 我是在 7 月份到新单位工作的，新单位是一个很不错的单位，项目饱满，资金等方面也没有太多的问题，但就测试部门工作的情况却很不乐观。具体表现是人员少，任务重，人员不稳定。领导对测试部门的工作很不满意，在面试我的时候就多次表示了对公司目前测试不满，期待我来之后能够带领测试部门有一个比较好的进展。 首先说说我们公司测试部门在这四个月的变化吧。 1、测试人员大量增加 原来的测试人员为 3 人，现在为 14 人，人员扩充了 3 倍，目前来说，测试人员的数量还不是很多，但相比原来部门的扩充速度还是很快的，另外一个方面，由于我们工作比较有成效，领导基本认可开发人员和测试人员比例可以达到 1：或 1的比例。我想这个比例对一个国内的企业来说已经是很高的比例了。 2、个人素养的提高 具体的个人素养提高不是很好说，还是用项目来说吧，我刚来的时候，测试人员在一个系统测试的时候，一般测试需求点位 500 个左右，后来一个项目在作回归测试的时候，测试需求点达到 15000个，第二次回归测试的时候测试需求点达到了 49000 个，这里要说明的是，我们测试需求点的增加不是为了增加而增加，而是对被测试需求各种使用情况分析的更详细，程序覆盖强度越来越大的结果，测试发现的问题深度逐步增强的反应。 3、机器设备的变化 测试人员是开发群体的弱势群体，他们的机器配置也是公司最低的，刚来的时候，测试人员使用的机器都完全不能满足自动化测试的需要，目前，测试人员基本都提高了机器配置，测试人员很兴奋。另外我们还有专门的测试流程管理服务器，一些淘汰下来的老机器作为专门跑测试用例的测试专用机。 4、开发人员对测试人员的态度改变 测试人员在开发过程中处于弱势地位，这是一个不可回避的现象，原来开发人员可以随意的让测试人员做自己认为需要的测试，而测试人员是没有办法拒绝的，甚至连具体测试的方法和手段开发人员都要干涉，而一旦出问题，首先怪罪测试人员，而不是找自己的责任，测试人员成了项目失败的替罪羊。而现在这种已经发生了很大的改变，至少测试人员有能力展示他们的特长。而不是开发人员的附属。 5、领导对测试工作的态度转变 我刚到...
