20XX 最新订货会感想与个人总结 又到了年底，又到了大家准备年报告总结的时候了，今日我给大家整理了一些关于订货会感想与个人总结方面的范文模板，信任一定可以让您的汇报增色不少！ 订货会总结 订货会总结（一）： 订货会总结 1、本次订货会初次举办准备得不够充分，在与客户洽谈中也出现我没有想到过的问题，在与郑梅洽谈中没有沉住气，让郑梅跟我说生气了，虽然最后合同签了，但这是我有史以来的第一次，合同签订了18 份，稳定了市场，订货会的目的已到达，总的来讲还算是成功了。 2、本次订货会计划来 30 个客户；实到实到 28 个客户，客服部到 26 个，销售开发部 2 个；陈娜应 8 个客户，实到 8 个，签约客户 5 个；未签约的是台湾汪国寿、昆明赵国玉和重庆奉正菊；订货金额 600224元；现货 207702 元；李娟 20 个，本次签约9 个，合同未到期的客户 3 个，5 没有签合同，有 2 个来了不定货；订货金额620477；现货 37316 元。侯马和太原新客户 2 个，已经签约合作 1 个，太原柴宵月底过来确定，总计新续签约 18 个客户。 3、本次订货会从 12 月 8 日—18 日，历时时间 10 天、跨度大，来人分散，工作中情绪紧张，容易产生疲劳，在内部配合中跟陈娜、李娟、刘洋配合上还能够，只有在处理郑州合同上与刘洋意见出现了分歧，意见不统一，最后我坚持以最终谈判意见为准。今后必须注意沟通和理解，总体还是合作愉快的。 4、客户对产品质量的要求要更高一些，有品牌的价格，还没有到达品牌的质量，具体表现：掉色、开胶、花色、底露白线；对明年春夏产品反映整体色彩较暗，期望款式多一些，面料方面皮的水洗变色和裂否等. 订货会总结（二）： 春夏品牌订货会总结分析报告 一、订货会工作的来源 服装企业要经过研发、采购、生产、配送、分销、回款等环节完成整个流程工作，整个流程需寻找一种适宜的模式来运营操作，而可供企业选取的模式有三种： 1、应季生产，当季销售。 要求供应链快速反应，多数企业达不到这种要求，所以延长运营周期是唯一的出路。 2、提前生产，保有库存。 满足了货品，但满足不了市场的需求，持有该经营模式的服装企业多数死于库存。 3、提前生产，提前订货。 既满足了货品，也满足了“需求”（把经销商看成客户）。厂家的库存转入渠道，在隐性了库存风险的前提下，厂家透过“多品种，少批量”来构成规模，也为经销商带给了“千调万选”的余地。 供应链反应速度...
