20XX 年集团董事长年会致辞稿精选 5篇 年会是每一年即将结束时举办的，这是一次庆祝的机会，也是集团领导人鼓舞大家的时机，在年会上，会有领导人上台致辞，这是对这一年的成绩的肯定以及对下一年的展望，你写好致辞稿了吗？下面给大家带来的是 20XX 年集团董事长年会致辞稿范文精选 5 篇。 （篇一） 各位同仁： 大家好！ 首先我代表董事会向辛勤工作的干部员工表示衷心的感谢！并祝大家新春欢乐！ **年在全国整体经济下行的大趋势下，房地产行业已经告辞了“黄金时代”。传统地产开发模式退潮的背后，意味着新模式的兴起。存量过剩背景下的地产项目亟需更新迭代，以品牌深耕及精细化运营为核心的商业模式将是大势所趋。 新模式要求企业从粗放式扩张到精细化运营转变，从投资驱动向价值驱动转变。要求我们要“调结构、控成本、提效率”，不断提升开发运营能力、成本控制能力、资源猎取能力。要从自身角度出发，发挥特长，聚焦自己的产品，选择适合我们的细分市场。个性化、人性化、智能化、环境友好化等，都将是竞争中不可或缺的要素。新模式要求我们要有一个平稳的心态，踏踏实实做好自己的事情，满足客户和市场需要，制造自己的价值，这才是企业长久立足之本。 **年，经过全体干部员工的努力，我们收获了一些阶段性的转型成果：新星星海中心主体封顶，精装公寓入市销售；新星国际中心项目接近完工，**年即将投入使用等。 对于即将到来的**年，市场形势将更为严峻，竞争将更加激烈，怎样面对这样恶劣的市场环境，怎样在逆境中成长？ 一、我们要重视团队协作 “孤军奋战，其力有限，众志成城，坚不可摧”。面对最为艰难的**年，团队的凝聚力与通力合作至关重要。干部要带头加强部门间的沟通与沟通，增加彼此间的配合意识。 二、严格贯彻执行“严、细、实” 我们要认真讨论工作，做到精益求精。干部要起带头作用，对工作严格要求，求细求实，以严谨的工作态度对待每一项工作。更要有细致的工作方法，要缜密讨论工作方法，制定详细的工作措施，实施严密的工作步骤，进行周密细致的查漏补缺。真正把精力用在讨论工作、创新方法，用在抓制度落实、求工作实效上，切切实实提高工作效率。 三、制度建设至关重要 针对因粗放式管理导致的架构臃肿、决策反复等问题，体系制度建设是解决问题的关键所在。科学的制度建设能够降低风险、促进进展。制度要根据进展而不断修订，适应新形势、新任务的要求，针对一些容易出问题的环节和工作中...
