20XX 年组宣工作推动会典型发言材料 20XX 年组宣工作推动会典型发言材料应该怎么写？你是不是在为这个问题而苦恼？不要急，今日我就为大家整理了一些关于这方面的范文模板，有需要的小伙伴千万不要错过，一起来看看吧！ 01 xx 股份在岗职工 人，平均年龄 岁，大专以上学历 人，占职工总数的 %，其中第一学历本科有 人，讨论生 人，是一支学历高、年龄低、素养好、思想活跃，富有朝气的职工队伍。 人才工作思路是：围绕“做精做优电石氯碱主导产业，进展乙炔化工和精细化工”战略目标，在三支人才队伍建设方面，分三步走：强化管理、提高能力、实现“三化”，即：管理人才精英化、技术人才专家化、技能人才工匠化，为打造“中华第一塑”提供强有力的人才保障。 一、用好人才负面清单管理。xx 股份公司是 xx 矿业第一家推行负面清单管理的单位，近年来，xx 股份公司加大选拔淘汰力度，先后公推公选 3 名副总经理，2 名副总工程师，11 人晋升科级，53 人晋升主管层，22 人技能岗转为技术岗。20XX 年以来，通过年度履职考核，有 6 名管技降职使用，7 名管技转操作岗，7 人降薪，6 名中层被组织召回，18 人受到组织约谈，制定 xx 股份公司《中层管理人员退出现职管理办法》，先后有 9 名中层人员退出现职，逐步形成了职级能上能下，薪酬能增能减，岗位能进能出的选人用人机制。建立 7 个专家人才库，公司人才库不仅有内部人才专家，还将国内同行业的专家也纳入人才库，对工作中解决不了的疑难杂症，邀请国内专家会诊攻克难题，不仅解决了实际问题，也降低用人成本。 二、拓宽人才成长成才渠道。为全面提升车间综合管理水平，建立车间党建专员，主要职责是抓班子带队伍，通过个人申请，组织审核，竞职演说等方式，选聘具有一定管理经验的值班长、技术员或车间副主任放在一线管理岗位锻炼，提高综合管理能力，纳入公司后备人才培育，拓宽管理人才培育渠道。落实班组长待遇，结合宽带薪酬，通过分析岗位难易程度，部分一线班组长执行副主管的待遇，解决了 121 名班组长职业生涯通道，彻底打破管技身份，避开都挤管理岗的问题。 三、加大年轻人才培育力度。xx 股份公司年轻人较多，针对人才流失问题，公司每年从后备人才库选择有潜质的各类人员（目前已有二批共 42 人），建立“xx 读书会”，也就是“xx 中青班”，有针对性购买学习书籍，督促每天晚上睡前半个小时为读书时间，并在 QQ 群里晒读书心得，把...
