20XX 年石油集团劳模事迹材料精选 石油集团劳模有哪些先进的事迹呢？今日我给大家带来了 20XX 年石油集团劳模事迹材料精选，大家一起来参考一下吧，希望能给大家带来帮助。 石油集团劳模事迹材料 拼劲儿、冲劲儿和踏实劲儿 20XX 年，在中国海洋大学任教的**决定告辞讲台，将自己的科研经验运用到实际生产中去。 **的第一份工作在“铁人精神”的发源地——**油田，她在那里跑过野外、上过现场、也坐过办公室，练就一股子王进喜的拼劲儿、油田姑娘的冲劲儿和科研人员的踏实劲儿。后来，**进了校园，不用讲课，只需做好理论讨论就可以，但她突然觉得有点慌——纯学术性质的科研工作，让习惯了从实践中学、再把学运用到实践中去的**有种空虚感，像是一条奔腾的小河，带着一身浪花汇入了幽静的深潭。 **试着让浪花和潭水融合，她对过往的工作经验和理论讨论进行总结归纳，埋头写起了论文。奋笔疾书的过程也是发现自我的过程，**越来越清楚地认识到自己对于实践的热爱。写了一年论文以后，她在网上看到了**大厦的夜景。 这注定是一段不一样的旅程，海外项目、海上油田，哪一个听起来都是挑战。作为一名“天不怕、地不怕、风雪雷电任随它”的石油人，**收好行囊，毅然乘车北上，成为**大厦夜景中的一员。 爱给自己找麻烦的“舍命三娘” 刚到**，**就发现除了油田所在地和类型以外，不同的资产管理模式也会带来新的挑战。 包括**油田在内的国内油田，通常都对油气项目享有管理权，可以自己完成油田的勘探开发方案设计并据此开展作业，讨论人员的任务是给出最优方案，提交技术专家审核。而**集团下属的勘探开发公司是一家国际化油公司，除了自己决策管理的作业者项目之外，更多的是那些占股比例较小、不自主开发的项目，通常称之为非作业者项目。 这类项目的作业者会组建自己的讨论团队来完成各类技术方案的设计，而勘探开发公司的权利是审核其技术方案。**所在的团队，正是通过技术讨论来实现这类非作业者项目价值的主力军，看似很简单的审批工作，实际对技术团队的综合能力和科研经验有着比作业者更高的要求——要比他们做得更多、更深、更好，才可以说服作业者。 **带着“一定要找出作业者短板”的信念担起这项工作，深挖数据、查找盲区，同事说她是“老给自己找麻烦，找到问题跟挖到宝一样兴奋”的“舍命三娘”。 20XX 年劳动节前夕，突尼斯 Oudna 项目作业者准备在原有 2 口开发井基础上再钻一口采油井，井位分析时间紧、任务重...
