20XX 年公司物资采购管理工作总结汇报材料 收入与支出是相对应的，要想赚钱，必须的先花钱，对于公司物业采购管理你写好总结了吗？下面我带来的是 20XX 年公司物资采购管理工作总结汇报材料。 一、工作总结 20XX 年前三季度**一航局**工程有限公司严格根据局及公司的采购制度，进一步法律规范整合公司范围内大宗物资的集中采购，依靠中国交建物资采购管理信息系统进行采购工作，截止到三季度末公司集中采购共亿元，签订采购合同 64 份。根据前三季度的采购管理工作总结如下： 1、物资采购供应商管理方面，利用中国交建物资采购管理信息系统，可以高效的对供应商进行管理，扩大了物资采购的渠道，同时加强与物资战略供应商的合作，也能够降低物资采购风险和采购成本，提高物资采购工作效率； 2、物资采购合同履约方面，通过前三季度的物资合同履约监控发现多处采购过程管控风险，如不能严格根据供货要求履约、后期提出费用增加等。公司在三季度重新修订了物资及机械设备采购管理办法，明确了履约责任，提出了到货签收单及发票的交接管理，并指定为联合检查中重点检查对象； 3、物资采购合同风险管控方面，针对物资采购履约风险，公司从四季度开始要求对在执行采购合同进行风险分析及报告，对存在潜在风险提前进行预防； 4、物资采购成本控制方面，物资采购管理工作靠前延伸，加强与市场部的对接，参加投标定价及标后预算工作，严格管控采购成本。 5、物资采购合同结算方面，修订管理办法，要求对钢结构、浮动单价、预估采购量的采购合同进行结算管理，结算审批完成后签订补充协议。 二、存在的问题 1、中国交建物资采购管理信息系统的操作上面还存在意识薄弱环节，对投标报价的 IP 地址等审查不到位； 2、中国交建物资采购管理信息系统和用友 NC 系统操作还不够熟练。 三、20XX 年四季度物资采购工作安排 根据各项目进展，20XX 年在手的多个项目采购任务在四季度需要完成，主要涉及有武汉管廊、广西玉湛、黄骅港技改、广西防尘港等项目，估计采购金额为亿元，远超过前三季度的采购总额。具体安排如下： 1、黄骅港技改项目主要在 9 月份中标并签订完成承包合同，主要采购任务有电机、减速机、曲线溜槽、钢结构、除铁器、液力偶合器等，已经在四季度的第一个月份完成 70%，计划 11 月份完成剩余的采购； 2、武汉管廊项目承包合同刚签订完成，四季度主要采购任务为桥架及支架、电力电缆，计划在 11 月份全部完成； ...
