20XX 年公司工作总结暨表彰大会讲话 今日我给大家带来了 20XX 年公司工作总结暨表彰大会讲话，新的一年已经来到，去年的工作总结做好了嘛？下面大家一起跟我来看一下吧。 同志们： 大家下午好!首先代表监事会对公司20XX 年取得的成绩表示祝贺，对大家一年来的辛勤工作表示感谢! 其次强调一下“居长安，大不易”。年年都说，目的就是希望大家把风险一刻也不要忘记，毕竟我们是经营风险的。我们现在管理的信托规模近 6000 亿，业务品种也繁多，业务笔数 1700 多笔，部门有 90多个，公司有 700 多人，每一个环节稍不注意就会出现问题，都可能是风险的漏洞，所以长安信托一定要记住“居长安，大不易”。 第三句话，重构一致性。公司成立三十年了，特别是这十年来，公司进展得挺好。公司怎么就成了现在这个样子，概括起来，可以从以下几个层次来说说。 最表面的层次：“效率”和“跟随” “效率”：公司的进展很大程度上是由效率推动的;特别是前几年，公司的效率高得到了外部的认可。可以说效率已经成为我们公司竞争力的一个重要方面，保持这种效率其实就是保持公司的竞争力，提升这种效率其实就是提升公司的竞争力。这对公司来说是至关重要的。 “跟随”：我们公司并不是走在第一名、第二名、第三名的公司，我们一开始的起点还是比较低的，我们最简单最直接的战略就是跟随，前面有好的榜样我们就学了。前面有他们为我们遮风避雨，我们跟着他们后面学习，既省力也少犯错误，还没有落后，所以这十年来我们的跟随战略是对的;而且我们对于热点都跟上了，我们认为是未来的方向都紧跟着去做了，不断学习，改良和推动，加上我们的创新，使得公司有了今日。今后我们仍然需要跟随，谦虚，学习，跟进。 第二层：制度 公司建立了一整套比较齐全的制度体系，公司是根据制度去运行的，制度保证了我们各个业务行为、每个人的管理行为相对法律规范，相对简洁，有规可依。这里说的制度也含着流程等等。 第三层：机制 这里的机制主要指公司治理的三会一层，每个公司都有三会一层。我们公司比较特别，我们的特点是混合型公司，三会一层保持了弹性，和别人是不太一样的，而且相对灵敏，这种机制能使制度、行为得到保障。最终能保障我们的是公司的企业文化。 第四层：一致性 一致性是公司文化的核心部分，就是公司上上下下、方方面面、各位员工自觉地趋同或认同，不只是员工，包括董事会、监事会、经营层。 没有单独提出来创新，就是因为创新和坚...
