20XX 公司项目会议讲话稿 今日我给大家带来了 20XX 公司项目会议讲话稿，有需要的小伙伴一起来参考一下吧，希望能给大家带来帮助！ 我想借这个机会讲三个方面： 第一个方面，是我个人对将要铺开的项目全方面工作的感想。 第一，定位。我的定位是做一名职业经理人。什么是职业经理人，用一句周星驰的台词就是“其实我是一个演员”。职业经理人必须根据剧本去演，我们的剧本就是“公司章程”、“部门职能”和“岗位职责”。职业经理人都会有自己的上司，都会有自己的下属，我们必须在公司组织体系下，清楚地认识到自己的工作岗位，处在什么样的层级，承担什么样的作用，，扮演什么样的角色，才能有效地上传下达，才能正确地运用组织给予的权力来提高系统的效率，而不是影响系统的正常运行。我会是好的领导，也会是好的下属。 第二，态度。我想谈两点。第一是“克己安人”。管理者要先管好自己，再管别人。管理者是通过别人去达到工作目标的，是通过指导和帮助下属的工作去获得工作绩效的。所以，我们首先要管住自己，管好自己，也要有与企业文化一致的价值观和与企业进展相匹配的工作能力，才能引领我们的下属。第二是“对事不对人”。履行岗位职责，必定会对影响系统运行的问题进行干涉。在这里，我想特别说的是，我针对的是你所在的岗位，我针对的是你所承担的职责，我针对的是你执行的任务。我只会在招聘和晋升时，会对个人的品行做出自己的评价。 第三，要求。我是对工作有要求的人。我要求，工作要有计划，要有执行，要有成果。第一是要有计划。古人讲，凡是预则立，我们做事情不要“拿到就干”，思考、谋划也是工作的一部分，并且是很重要的一部分。我始终推崇一句话，叫“我们不能容忍项目在没有计划的控制下运行”。所以，我们的项目必须有计划，各方面的计划，各个部门、工区，每个人，都必须建立与项目计划相适应的工作计划。第二是要有执行。没有执行，计划毫无意义。执行的核心是什么？是“持续跟进”。我们开一个会，谈一次话，布置一项工作，假如不对责任人持续地跟进检查，那么工作往往没有成果。执行力不高跟我们个人的能力也有极大的关系。在个人能力不满足系统运行的要求的时候，最简单、最有效的方式就是增加工作的时间和精力。第三是要有成果。我们这个项目的成果包括三个方面，第一是实体完成，第二是资料完成，第三是收回现金。大家可以看到，实体与现金之间隔了一个成果，叫资料。所以，我们一方面是提高生产能力，...
