20XX 公司包装车间质量月活动方案 在企业的进展中，质量占据重要位置，同时处于全国质量月，包装车间要严格管理，紧抓质量问题。下面是我带来的 20XX公司包装车间质量月活动方案，快来看一看。 今年 9 月全国质量月活动的主题是“质量第一，严格管理，质量提升，高质量进展”。围绕全国质量月的活动主题，公司今年质量月活动的主题定为“人人重视质量、人人制造质量”。车间将围绕这一主题开展一系列的质量活动，具体内容如下： 1、开展质量宣传活动： ①召开质量专题会议 2 次、各班写质量稿件 1 篇。质量月期间，质量部将首次推出《质量信得过班组建设准则》，车间将通过电子屏、会议等方式，贯穿到班员中。质量部会根据车间班组自学的情况，组织集中辅导，指导班组根据准则做好各项工作，争创质量信得过班组。对于创建工作成绩突出的班组，质量部将于明年组织参加荆州市质协的沟通活动。 2、开展专项质量抽查： ①除配合技术质量部的联合抽样外，车间内部工艺员每个星期对各班组联合抽样 1 次（含违反工艺的操作），并张贴公布。 ②各个班组对车间环境以及生产中可能存在的质量和食品安全隐患进行排查，提出优化质量工艺、改进质量安全等方面的建设性的建议。经商量后采纳的班组综合考评奖励 2-5 分。 ③开展质量、食品安全知识的学习活动。 （1）针对 20XX 年质量、环境管理体系转版认证中存在的问题，组织重新学习公司质量体系文件，落实质量管理体系的要求。 （2）开展质量月“微课堂活动”，各部门（车间）负责人给管辅人员授课，车间工艺员给班组长授课，班组长给班员授课，授课内容主要针对各个岗位的质量职责、操作标准和工艺纪律。通过不同层次的授课，需要达到的效果为——管辅人员明确自身应承担的质量管理责任，班员熟知并潜移默化的遵守各项工艺操作标准、工艺纪律。 3、质量培训：激光喷码机，油墨喷码机培训，参训人员：各班正副班长和质检组长。 4、目标：①无 A 类质量缺陷②交检合格率%。低于交检合格率的班组，C类一次扣 1 分，B 类一次扣 2 分，A 类一次扣 5 分。 5、月底对整月所有抽查情况进行汇总，评选质量优胜班组 1 个（全月无质量问题），享受红旗班组待遇。 望各班组积极参加到质量月活动中，并通过这次活动，提高全员质量意识，促进产品质量、工作质量大提升。
