20XX 光伏项目经理的上半年工作经验总结 质量问题是企业项目的重点，要保证工程质量，不断的加强质量监督，对于不合格的产品进行返工处理，同时也要保证不出现安全事故问题。不断的改善现场环境，保证员工的身心健康。下面是我带来的 20XX 光伏项目经理的上半年工作经验总结。 本人上半年跟踪某厂续建项目，一季度和屋顶业主重新谈判约定了电价优惠折扣为八五折，和监理公司签订了监理补充协议，项目于 4 月份正式开工建设，目前除箱变外的所有设备全部施工完成,等箱变到货后施工队再次进场施工。总结上半年项目建设管理经验，有几点分享： 1、质量管理控制 质量是项目的生命，项目建成后能持续盈利是公司的基本目标。所以控制每个分项工程的合格率、优良率是项目质量管理的重点。项目施工阶段，项目部明确工程质量目标，督促监理对质量监督的旁站，组织进厂设备材料的检查验收，组织关键部位、隐蔽工程的监督检查。每周召开例会，对施工质量进行评价，对可能出现的质量问题进行预测和预控。比如接地扁铁焊接长度不够，光伏电缆划伤，逆变器封板不合格，都要求返工处理。 2、安全管理控制 保障项目建设期的安全是项目管理工作的重中之重，为保障项目安全，项目部实行了以下措施：对新进场人员进行安全教育和交底，合格后方可进场施工；组织 EPC 和监理定期召开会议，协调解决工程建设中重大的安全文明施工问题；对施工单位特别工种人员（如起重工、焊工、电工等）的资质进行检查，严格要求持证上岗；落实安全文明施工措施费用，并监督费用的使用情况；定期组织开展安全文明施工的检查评价工作；落实上级检查评价工作中发现问题的整改和信息反馈工作。各参建单位和从业人员从心里重视安全与文明施工，使工程施工现场安全与文明施工环境管理工作得到持续改善。目前项目做到了无安全事故、无质量事故。 3、进度管理控制 业主项目部作为光伏工程进度的实施管理主体，肩负着统筹工程建设整体进度的职责，通过统计与分析工程建设工期、管理与调整项目进度计划，并通过每周下达周计划，召开工程进度例会的方式协调项目建设过程中各参建单位的进度配合，在项目管理过程中做到了严格控制项目进度。该项目除箱变外其他设备、材料在两个月内已悉数到场并安装完成，因没有估计到**供电局多次对箱变技术要求提出更改，导致箱变厂家被迫暂停两次生产。箱变供货不及时，造成工程暂停。 4、教训 （1）EPC 单位项目部人员偏少，只有项目经理一人，...
