20XX 产品经理个人年度小结 20XX11 工作以来，每到年底我都例行写一篇个人的年终总结，算是给自己一年的时间有一个简单的交差。还有一点很揪心，我自己心里清楚这样的机会一生总共就 40-50 次，写一次少一次，且写且珍惜。 20XX 年，可以用一个词形容：沉！当然，不是说一整年都没啥收获，沉溺于自我的忧郁之中，而是对自己有了一番不一样的认识。 一整年 365 天，以经历的琐碎片段，可以分为四个故事： 01-一份新工作 20XX03，毕业后选择的第二份工作，与第一次不一样的是，这一次完全是自己的选择和推断。和大多说人一样，带着一份期待进入单位，内心暗下决心，一定要好好干。这种状态一直持续到年底，激情、专注、欢乐，如此而言真的算得上是一份不错的结果。而我理所当然的做着这一切，学习、吸收着这一领域的新知识，涨了很多见识，都是不曾接触到的。越做越多，问题也随着暴露，而这些问题并不是产品阶段阻碍，而是跨团队的协作障碍，这就是产品所谓的外部障碍。 产品经理围绕产品展开工作，很多产品朋友和我一样一直都在努力提升自身的产品能力。一年左右的第二份工作，给我的确是两点小的成长，很肯定的是这不是我自身的追求，而是一种被迫式的思考与感知： 1、产品经理的第一要领：决策权 产品做什么？什么时间做？如何去做？都不是重点，至少不是一款产品早期的重点。严格意义上讲，产品经理是游戏规则的设计者，能否将自己的设计付诸于实践解决问题，这是一个优秀产品经理应该考虑的问题。 一句话：都做不了产品的主，那你怎么敢说自己是产品经理呢？ 2、产品经理的上下协作 产品经理本是一个靠影响力驱动 TA 人协同完成一件事的这么一份工作，说得更加直接点，人缘关系要搞好。向上向下都要注意技巧，并不是所有人都像产品经理一样以工作为导向的，办公司的人情世故是一个特别需要留心的方面。 一句话：害人之心不可有，防人之心不可无，并不是对什么人什么话都能说的！ 两份工作，从关注自身成长，到重视外部因素。因而选择一份工作并不是获得一份薪水那么简单，产品经理也并不是只是专注于手头的一亩三分地就行的。每一次的选择，都是一个无我两“相思”的价值高低的推断，而这一推断将直接决定选择之后的后续近一段时间的遭遇和感受。 而我，还是比较关注自我的成长，只是我又往里面加了一点料。 02-一个新现象 工作上有些小波澜，内心不免泛起阵阵波澜。除了工作之外，这两年我一直坚持一件事：写作，保...
