《人力资源管理》教案第一章：导论本章重点是经由过程对人力资本治理全然概念、汗青沿革和成长挑战的讲述，让进修者能对人力资本治理这门学科有个初步的熟悉与把握，引起进修者对此学科的爱好。第一节：人力资本概论一•人力资本的内涵。1. 人口资本：是一个国度或者地区在一准时代内所有人的总和。2. 劳动力资本：是指人口中达到法定的劳动年纪，具有实际的劳动才能，同时参加社会就业的那一部分人。3. 人力资本：指推动社会成长和经济运转的人的劳动才能，包含实际劳动才能和潜在劳动才能。人力资本的构成内容：有体质：身材本质；智质：进修速度；心理本质：情感稳固性、心理应变才能等；品德：仁、义、礼、智、信；才能素养：学历、经历、经历、心历情商：情感商数。智商是被用来推测一小我的学业成就，而情商是用来推测一人的职业成就。4. 人才资本：具备较强的专业才能和治理才能的人。5. 天才资本：指在某一范畴具有专门才能的人，他们在本身的这一范畴具有十分专门的制造制造才能，能在这一范畴起领先感化，并具有攀登巅峰的才能。二•人力资本基于人力资本与其他资本（如本钱、地盘、技巧资本）比拟，具有以下特点：1. 弗成剥夺性：人类自身特有的。2. 生物性：存在于人体之中。3. 时代性：形成受时代前提的制约。4. 能动性：主不雅能动性。5. 时效性：青年与中年可用。6. 可再生性：人类滋长，自身赓续进修开创。7. 智力与常识性：经由过程人力资本的定义即可得出此特点。二•人力资本治理的内涵（一）人力资本治理的内涵（书中就说是企业内部对人的治理太简单了）人力资本治理系指企业内所有人力资本之取得、应用、培养、和爱护等一切治理的过程和活动，以杀青下列四大年夜目标之最大年夜化。组织的集成：外部情形的集成与内部功课的契合。职员的承诺：对组织、治理和工作的承诺。弹性：功能、数字、距离、及薪资的弹性。质量：工作质量、工作生活质量、职员及产品或办事的质量。（二）人力资本治理的基来源差不多理：1. 系统优化原理：罗丹砍“手”的启发：群体整体功能达到最优的原则。2.激励强化原理：砸花瓶有奖的启发：对企业有利的行动进行鼓舞，以使该行动连续显现的道理。3.反馈控制原理：经由过程反馈对人力资本需求进行操纵。4. 弹性冗余道理：人力资本应用过程中有余地，人力资本运行有弹性（确信编制，职员应用，企业目标，解雇或辞退职员职员晋升）。5.互补增值道理：扶植团队时，职员各方面身分互补，增值...
