生产件批准控制程序1目的目的是为了充分了解顾客工程规范（含产品图纸）的所有要求，确保提供的生产件符合这些要求，产品的实现过程是正常的生产过程，并且具有满足顾客要求的能力，可以获得顾客的生产认可。2适用范围适用于组织（本公司）向顾客提供、以及供方向本公司提供生产件批准的控制。3职责3.1技术中心是生产件批准程序的归口管理部门，负责组织质量部、供销部、生产部等有关部门实施向顾客提交 PPAP 资料及对供方进行生产件的批准，并收集、整理、保存内、外部有关资料，需要时协助供销部对顾客的沟通联络等有关事宜。3.2供销部负责向顾客提交产品样品，并出示“生产零件提交保证书”给顾客做全面确认。“生产零件提交保证书”由供销部填写，一式三联，编号后转送技术中心和质量部各一联，作为生产件批准之文件资料和合格样品准备之依据。供销部在本公司与顾客之间起联系窗口的作用。3.3质量部负责生产产品核准的相关资料，诸如检验记录、材质证明、性能测试报告等资料的提供。4工作流程4.1生产件定义：生产件是指在正式生产现场使用正式生产用设备、工装、量检具、工艺过程、原材料、生产环境和经过培训的操作者制造的零、部件。4.2对顾客的生产件批准4.2.1依据合同要求，由供销部将生产信息传递到技术中心进行设计确认或设计更改，进而进行过程的确认和更改；同时传递到生产部，由技术中心协助生产部组织生产。4.2.2供销部、质量部等有关部门按职责各自在生产过程的各个阶段，准备好相应文件，协同技术中心作好生产件批准文件的准备工作。4.2.3 提交时机4.2.3.1当顾客有生产件批准要求，第一批生产件发运前进行生产件批准，各责任部门在下述情况变化时，应用书面材料报技术中心，以便供销部与顾客协商决定是否进行生产件批准。a）顾客要求对生产件进行批准时，应由顾客确定提供生产件批准的等级，并将信息反馈给技术中心办理；由技术中心安排并通知各有关部门提供有关资料，收集整理装订后交给供销部。b）当顾客放弃提交正式的生产件批准的要求时，应出具放弃生产件批准的相关书面证明材料，但技术中心必须对应提交的 19 种生产件批准资料进行评审、记录，并整理保存。c）提交顾客进行生产件批准的各种文件资料和记录，在顾客批准后，由技术中心负责及时收集、整理和归档。d）当顾客未批准时，技术中心组织相关部门进行原因分析，制定纠正措施,并重新实施生产件批准。e）对以前不合格处进行修正而提高的生产件批准文件资料，由质量...
