第 1 页共 9 页人力优化方案1. 目的因公司战略调整及工作分析，结合现有部分岗位工作不饱合等因素，特对公司人员架构做出优化和调整，使其符合公司战略发展方向。2. 目标精简高效，在组织整体规划下实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效的整合，使各岗位职责明确且又能同步协调，发挥最大的效能。针对部分员工一人拥有多项技能且岗位工作任务量不饱和的情况，实行一人多岗、多劳多得。做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。3. 各部门人员优化方案技术质量部I-JU/亠冈位现有人数保留人数可增减数备注技术部部长1 人1 人研发工程师2 人2 人现场技术贝/工乙贝5 人4 人-1 人资料管理员1 人1 人质量管理部部长1 人1 人检验员4 人4 人质量统计员1 人1 人挑选员1 人1 人第 2 页共 9 页检测中心5 人5 人合计21 人20 人-1 人说明：1、因体系要求，质量行使独立权，所以质量管理部设部长 1 人或总质量师兼负责体系、质量问题处理及管理工作；2、检验员总检及出库检验 2 人，现场工序检 2 人（考虑加班及工作量）；3、检测中心 5 人均持证上岗，替代性差，应稳定，可适当兼职其他适合工作；4、技术部现场技术员工艺员可减 1 人。生产部I-JU/亠冈位现有人数保留人数可增减数备注生产部部长1 人1 人生产部副部长1 人1 人安全管理员1 人1 人计划调度3 人1 人-2外协1 人1 人供应2 人1 人-1电工2 人2 人操作工30 人22 人-8合计41 人30 人-11说明：第 3 页共 9 页1、生产部为经常加班单位，所以应以部长/副部长至少 1 人在岗的互补配置，所以设部长和副部长各 1 人；2、生产调度、外协外购、供应最基本配置各 1 人；3、电工基本配置 2 人；4、操作工视具体情况可减 8 人，留基本操作岗位。人事行政部方案：I-JU/亠冈位现有人数保留人数可增减数备注人事行政部部长1 人1 人人力资源专员1 人1 人信息化专员1 人1 人专职司机1 人1 人行政专员1 人1 人厨师2 人2 人保洁2 人1 人-1合计9 人8 人-1说明：人事行政部目前配置已为减编后的配置，考虑岗位工作情况，可减保洁员 1 人。第 4 页共 9 页市场部方案：I-JU/亠冈位现有人数保留人数可增减数备注市场部部长1 人1 人兼内勤2 人2 人销售员6 人4 人-2合计9 人7 人-2说明：1、内勤 2 人，1 人专职负责订单接收、合同评审、下单等工作1 人专职负责成品库房管理及发货等工作；2、销售员根据区...
