1公司董事会向经理层授权管理制度（草案）第一章总则第一条为提高 XX 有限公司（以下简称集团公司）的工作效率，有效控制经营风险，促进集团公司董事会及经理层依法履职，规范被授权人的职责和行使职权的具体程序，根据《中华人民共和国公司法》《国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）董事会试点中央企业董事会规范运作暂行办法》《集团公司章程》和《董事会议事规则》的规定，制定本制度。第二条授权对象本制度所称授权是指集团公司董事会在一定条件和范围内，将集团公司章程赋予其职权中的部分事项决定权授予集团公司经理层成员，总经理、副总经理等为被授权人。第三条本制度所涉及的董事会授权事项是指在公司政策、人力资源管理、计划与预算、资金支付、会计、资金、税务、固定资产管理、合同管理、银行贷款、担保等事项。第二章职务授权第四条授权目的制定本授权管理制度的目的在于明确集团公司经理层在授权范围内的经营管理权限力，权责清晰以减少经营风险提高经营效益。第五条总经理办公会决策事项（一）集团公司的具体规章；2（二）上报董事会审议的生产经营管理工作中的重大事项；（三）董事会决议的具体实施措施和办法；（四）上报董事会审议的总经理报告及其他申报事项；（五）依照规定的权限和程序，提议除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人事问题；（六）聘任或解聘除应当由董事会决定聘任或者解聘以外的人员；（七）根据董事会授权决定一定额度内的投资项目；（八）集团公司董事会授权的其他事项。第六条总经办公会参与决策的重大事项（一）需经理层提出方案,董事会履行内部程序,上报股东会或师市政府批准审批、审核、核准、核定、审议、备案的重大决策事项。1. 集团公司发展战略、中长期发展规划（经理层提出）；2. 集团公司主营业务设置或调整（经理层提出）；3. 集团公司合并、分立、解散、清算方案（经理层提出）；4. 集团公司企业年度财务预算、决算（经理层提出）；5. 集团公司经理层成员薪酬管理分配方案（经理层提出）。（二）需经理层提出方案，党委议事决策的事项1. 集团公司捐赠、赞助、扶贫；（经理层提出）2. 集团公司高级管理人员、中层管理人员、一般员工综合评3价考核方案、考核结果、奖惩等事项确定（经理层提出）；3. 集团公司所属公司高级管理人员、职业经理人综合评价考核方案、考核结果、奖惩、任免等事项确定（经理层提出）；4..集团公司重大人身伤亡事故处置、重大财产损失事故处置、...
