深圳市 XXXX 有限公司科研人员绩效考评制度一、目的激励员工发挥个人潜能，提高工作绩效，进而提升公司的整体效益，为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据。二、适用范围适用于深圳市有限公司以下简称“公司”总经理以外的所有员工，总经理绩效由董事会管理。三、定义绩效管理是指主管与员工双方就员工的工作目标以及如何实现该目标进行互相沟通、达成共识，并通过工作过程中的关注、辅导和激励，提高员工实现目标的能力和技能，从而成功实现工作目标的管理方法。绩效考核通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。四、职责总经理领导公司绩效委员会工作，决定公司的绩效管理制度、绩效奖励方案；负责对副总经理、总监、部门经理等直属下级进行绩效管理。绩效委员会由总经理、副总经理、总监、人力行政部经理、财务部经理组成，负责审核公司各部门提交的绩效计划。对各部门的绩效完成情况督导，收集绩效管理数据或证据，并进行分析、评价。讨论和决定对各部门的绩效奖励方案。人力行政部负责公司绩效管理的启动和组织工作，并草拟绩效管理制度和流程。负责绩效管理日程的安排。负责对各级管理人员和员工的绩效管理培训。解答各部门经理和员工在绩效管理中的日常咨询。监督绩效管理工作按照规范流程公平运行，受理员工申诉。关注骨干员工的绩效结果。负责草拟绩效管理方案与有关奖惩、薪酬调整政策。根据员工发展计划，协调组织培训发展活动。建立绩效档案，促进绩效结果的运用。财务部编制公司年度经营预算，为各部门分解预算、制定量化绩效指标提供帮助；向绩效委员会提供各部门有关财务、销售、成本数据。全体员工每一位员工对本人的绩效和职业发展负责。新员工进入公司后，应当参加绩效管理方面的培训，并通过人力行政部组织的考试。员工有义务并且有权利与其上级主管就其工作目标设定、绩效实现程度、个人发展目标等问题进行探讨，并获得来自上级主管的反馈和辅导。各部门负责人是本部门绩效管理工作的第一责任人，负责在本部门推行绩效管理，规划、指导、检查、评估和改进本部门的绩效管理工作，通过绩效管理，持续改善和提升员工创造业绩的能力。各级主管及基层管理人员对其下属进行绩效管理是其重要的管理职责之一，绩效管理是各级管理人员管理下属的主要工具。各级管理人员应该充分理解绩效管理的意义和作用，熟练掌握绩效管理的技巧和方法，熟悉绩效管理的实施程序，了解绩效管理过...
