IPD-产品开发流程-开发阶段活动说明活动Activities活动描述Description增扩 PDT,进行产品开发全员任命IdentifyExtendedTeamMembers确定项目开发、验证和发布阶段后续工作的外围组成员并按合冋分配资源。Identifyextendedteammembersforcontinuingworkontheprojectthroughthedevelop,qualifyandlaunchphases,andallocateresourcesperthecontractIPMT-50更新项目环境UpdateProjectEnvironmentPOP-30更新项目文档及数据库，将外围组成员加入进来。冋时也要更新智力资本数据库。addextendedteammemberstotheprojectbyupdatingtheprojectfiles,database.AlsoupdatetheIntellectualCapitaldatabase.召集开工会Kick-offmeetingLPDT-83LPDT 召集 PDT 核心组成员和扩展组全体成员举行开发阶段开工会，建议的会议议程如下：I.项目目标介绍（产品经理）2•版本开发合冋书发布或签字仪式（研发管理办代表/产品线总监/产品经理）3.PDT 任命宣读（产品线总监/项目管理处经理/产品经理）4•签定承诺书（产品经理和功能部门总监）可选5.PDT 成员相互介绍（全体 PDT 成员）6.PDT 中角色和职责介绍（产品经理）7•开发阶段流程以及流程求助渠道介绍（引导者或项目管理处经理）8•计划阶段回顾和计划阶段交付件介绍（产品经理）9•开发阶段目标交付件介绍（产品经理）10.开发阶段工作计划以及重要任务配合和计划风险说明（产品经理）II. 明确开发阶段工作计划、考评和汇报关系、日常沟通方式（产品经理）12.团队和个人测评指标及激励机制（产品经理）13. 相关领导动员讲话LPDTbringtogetherPDTcoreteammembersandextendedteammemberstohaveakick-offmeeting,withthesuggestedagendaasfollows:1.briefprojectobjective（LPDT）2.versiondevelopmentcontractissueorsignatureceremony（RDmanagementrep/productlinedirector/LPDT）3.readPDTappointment（productlinedirector/ProjectManagementmanager/LPDT）4.signcommitmentletter（LPDTandfunctiondepartmentdirector）optional5.PDTmembersintroductiontoeachother（allPDTmembers）6. introductionofrolesandresponsibilitiesofPDT（productmanager）7.briefdevelopphaseprocessandprocesshelpchannel（facilitatororProjectManagementmanager）8.reviewplanphaseandbriefplanphasedeliverables(LPDT)9.briefdevelopphaseobjectivedelivered(LPDT)10. developphaseworkplan,importanttaskcoordination...
