岗位工资薪酬层级体系对应表TYYGROUPsystemofficeroom【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-TYYUA162】附表岗位工资薪酬层级体系对应表级次层级系数M)髙z(\级A基z(\级C总、「、rm」匚理Kv经o总羽副用、一n可rm」、一匸一匚理经査总盂技却//管理主W//m二理讪经验销乙险/工/r员电员单/管跟汰J一缶5/务卫V涉业门刘/!鍛秘员纳文验一一文员售#ln工吉/M保木IX3A8o3A792A682A57262A352A242326B225B2BBo23B92B8TxBB7c616c55c44Txc33c22 IXIXD6oD5LLD48D3*700=1680=1176+504*700=1680=1176+5047D2*700=1540=1078+462*600=1332=924+4006D1*700=1400=980+420*600=1200=840+3605E5*700=1260=882+378*600=1080=756+3244E4*600=960=672+2883E3*600=840=588+2522E2*600=720=504+2161E1*600=600=420+180说明：1、岗位工资二岗位系数 X 岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层，即 A 层高层管理,B 层中层管理,C 层主管级管理,D 级业务（办事）层,E 层辅助层。各层级须明确划分，清晰明了。3、公司管理层岗位工资分层定级，共分 31 级；每层分为八级（其中 A 层 10 级，副级与正级差二级，即总经理从 A1 起级）。4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级（岗位分级须划分清晰,岗位职责明确）；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。中层管理人员以上，由董事长审批。6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占 70%，考核工资占 30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。8、A 级岗...
