工程实测实量管理制度word[详细]

实测实量管理制度1. 目的1、通过建立工程实体质量、实测实量体系并系统实施的方式,客观真实反映项目各阶段的工程质量,增强质量意识,规范工程质量预控措施,促进实体质量的实时改进,进一步提高本项目质量管理水平,全面提高项目质量稳定性及精细化管理.2、规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求.3、提供工程质量实测的操作方法,尽可能消除人为操作引起的偏差.2. 取样总则2.1、随机原则:各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等,必须结合当前各标段的施工进度,通过图纸或随机抽样事前确定.2.2、可追溯原则:对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档.2.3、完整原则:同一分部工程内所有分项实测指标,根据现场情况具备条件的必须全部进行实测,不能有遗漏.2.4、效率原则:在选取实测套房时,要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性,使一套房包括尽可能多的实测指标,以提高实测效率.3. 相关要求3.1.项目部、劳务两级级检查体系,项目部负责实测实量,劳务负责整改修补工作.项目部实测可有针对性的选取工序交接的下家单位参加对上家单位的实测,通过施工单位之间的交接行为敦促整改和提高.3.2.检查记录结果的处理:(1) 项目部实测小组实测结果需及时整理相关资料:实测实量数据记录表;测量现场标注、测量数据记录、图纸标注三者对应模式.(2) 对已整理资料向相应分包劳务下达整改通知单,并同时规定整改时限性,劳务接到整改通知单后对相应部位进行核对,组织相应施工队伍按照项目部下发整改方案内容进行整改,对未明确处理方式的整改项,应提前告知项目部,由项目部出具相应处理方式后,方可进行整改.(3) 经相应施工队伍整改完毕后,由劳务组织项目部相关人员进行验收,并填写实测实量验收单,相关部门负责人填写验收意见.(4) 对于验收未通过项,劳务再次进行整改,直至达到验收条件.(5) 质量部门将上述资料整理保存,保证可追溯性及完整性.3.3 实测小组每次实测检查结果由项目部在一定范围内通报.3.4 实测记录表格要与实测平面专用图、现场实测数据统一标注形式三者相结合使用.4. 实测实量内容及操作如下;4.1 砼工程4.1.1 构件尺寸偏差测量工具:5 米钢卷尺墙或第二4.1.2 墙、柱砼表面平整度°I墙柱截面尺寸测量示测量方法和数据记录:以钢卷尺测量同一面墙/柱截面尺寸,精确至毫米.同一墙/柱面作为 1 个实测区,累计实测实量 10 个实测区.每个实测区从地面向上 300 米米和 1500 米米各...