200 年单位创先争优计划 炼油部在创先争优活动推动计划的制订过程中始终突出一个“实”字，结合工作实际，注重活动实效，重在措施落实。 结合工作实际，瞄准具体问题。该部先后通过领导小组专题会议、领导小组办公室会议、党委中心组学习等多种形式对活动计划进行讨论修改。目前已三易其稿，类别从 24 个增加到 27 个，措施从42 条增加到 70 条，将活动与实际工作紧密结合，围绕提升炼油技经指标，确保装置安稳优质运行的目标，直接瞄准工作中出现的具体问题。 注重活动实效，抓好点面结合。该部党政主要领导亲自挂帅活动领导小组更将所有部门的负责人全部纳入领导小组成员之列，并规定各部门负责人就是各项措施的责任人，形成党政领导亲自带，部门负责人亲自抓的点面结合局面，并积极发挥专业处室对装置的指导作用，确保活动实效。 重在措施落实，鼓舞全员参加。该部不仅将活动类别按责任部门横向到边覆盖到所有 10 个职能处室，同时还将具体措施落实到人，使整个活动纵向到底，最终落实到班组、党员、职工。该部每个支部还结合具体的对标目标和措施，进行党员签名承诺接受职工群众的监督，积极营造人人比学赶帮超，事事创先争优的良好氛围。 烯烃部围绕“做大乙烯总量，提高精细管理水平”的全年工作目标任务，立足“重实际、重可操作、重对标、重实效”的“四重”原则，仔细制订推动计划。 该部根据部门职责与分工，围绕“9 个着力”制定创先争优活动具体措施。遵循活动结合实际的原则，该部两上两下对最初上报的 56 条计划进行了逐条细化、分解，汇总整理形成了目前的 130 条措施，切实做到每项计划有措施，每项措施具可操作性，每项责任有落实对口人。 落实创先争优活动重在突出实效的要求，该部以深化开展“比学赶帮超，‘对标’争新高”活动为抓手，通过组织“比学赶帮超”中心组专题学习、各生产装置对标专项劳动竞赛等形式，努力提高装置负荷，向历史上最好水平发出挑战，积极提升事业部主要技术经济指标和精细管理水平。 根据公司下达的各项考核指标，该部不仅学习行业内的先进，还与自身最好的历史水平比，下属 3 套联合装置，分别选定了行业内学习先进的目标，明确了“赶、比、追”对象，同时找出了装置自运行以来的单月产量最高值，以此为目标你追我赶勇争红旗。2 号乙烯装置制作了每日产量与目标指标的日产走势图，在中控室上墙，形成了创先争优的浓郁氛围。 芳烃部在创先争优活动中，以“比学赶帮超”为...
