四、施工组织设计一、总体施工组织布置及规划（一）、总体布置我单位施工能力强、技术力量雄厚、设备资源丰富，现有部分闲置。若我单位荣幸中标，在接到中标通知书后，项目经理部的主要有关成员立即到位，迅速组织人员赴施工现场做准备工作，并陆续组织机具、设备、材料进场，在开工期内具备开工条件并立即开工。为了对本合同项目进行全面高效的施工组织管理，成立工程项目经理部。项目经理部的职能是：根据本合同段主要工程项目及其数量，充分运用网络计划技术，统筹兼顾，合理地投入本项工程的资源（机械设备、劳动力、材料、资金等）。在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘机械设备潜力，发挥企业综合优势，确保优质、高效地完成施工任务。以组织均衡法施工为基本原则，在队伍进场后，迅速组织施工，充分投入资源，确保总工期的实现。同时对外负责与业主、监理工程师、设计单位和地方政府保持联系并建立良好协作关系，保证有一个良好的施工环境。对内统一指挥工程施工，协调各部门的关系，实行高效运转，严格控制工程成本和工程质量，保证工地文明施工。项目经理部下设：项目总工、工程技术部、试验质检部、材料设备部、安全保卫部、综合财务部，再下设中心试验室、搅拌站，以及各个专业施工队。G102 线小李庄至原山海关收费站段大修工程一合同段，起点桩号 K297+248，终点桩号 K303+048，全长 5.8 公里。原路为二级公路，路基宽 16-16.5 米，路面宽 15.5-16 米，水泥混凝土路面。现改为沥青混凝土路面。（二）、计划安排工期：71 日历天，计划开工日期为 2015 年 7 月 22 日，计划交工日期 2015 年 9 月 30 日。1.施工准备：2015 年 7 月 22 日-2015 年 8 月 5 日2.挖除旧路面：2015 年 7 月 28 日-2015 年 8 月 10 日3.多锤头碎石化基层：2015 年 8 月 5 日-2015 年 8 月 20 日4.水稳基层：2015 年 8 月 15 日-2015 年 9 月 15 日5.沥青面层：2015 年 9 月 10 日-2015 年 9 月 25 日6.标志标线：2015 年 9 月 25 日-2015 年 9 月 30 日（三）、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1、设备、人员动员周期：在接到中标通知书后，将立即组建项目经理部，组织动员相关技术人员、后勤人员先进入施工现场，完成拌合场、停车场、料场、办公、生活和生产临时建设的工作。用于本项目的机械设备、材料等进场作好准备，该项工作预计...
