0457 安全管理模式介绍(河南送变电建设公司，河南 郑州 XXX)河南送变电建设公司是一家具备国家电力工程施工总承包壹级资质，具备对外经营权和对外贸易权的电力基建施工企业。公司主要从事各种等级的送变电工程施工以及 500 kV 超高压电网的运转和维护，工作的性质主要是野外作业，施工条件十分恶劣，外在不安全因素较多。但由于公司领导对安全工作的高度重视，采纳了"0457"安全管理模式，对公司各个系统、各个专业进行全面的安全管理，使公司在 13年多的时间里未发生死亡、重伤、重大机械设备、重大交通和重大火灾事故。"0457"安全管理模式的主要内容如下：10 事故的管理目标0 事故的管理目标，即工伤死亡 0 目标；重伤事故 0 目标；重大设备事故 0 目标；重大交通事故 0 目标；重大火灾事故 0 目标。24 个系统的管理对象公司根据安全管理的全面性原则，针对管理的对象分成 4 个序列。(1) 全员序列，包括公司所属的所有员工，也包括民工、临时工、合同工。(2) 全过程序列，对于施工生产的全过程，始终以先进的技术手段来保障安全。(3) 全方位序列，包括整个作业空间范畴。(4) 全天候序列，包括整个作业时间范畴。通过以上 4 个序列，从人员、技术保障、空间、时间等各个方面对作业进行全面的、系统的安全管理，不留任何死角。35 项管理基础体系要搞好安全生产，就必须制定一系列安全管理制度。公司根据企业的性质和特点，制定了 5 项基础管理体系。(1) 安全生产责任制体系。公司制定了从经理到最基层员工的安全生产职责。(2) 安全规章管理制度体系。包括国家颁布、本公司使用的各专业安全操作章程、职业安全健康和环境管理体系的要求及公司制定的安全规章管理制度等。(3) 安全教育培训体系。建立了从公司经理到最基层操作人员及民工、临时工、合同工的教育培训制度。对教育培训实行动态管理，及时更新教育培训内容。(4) 设备维护整改体系。为了进一步确保机械设备安全运转，公司制定了机械设备运转维护整改机制。(5) 事故应急抢救体系。公司制定了针对性很强的事故应急预案、事故应急抢救体系，确保一旦出现事故，将损失降低到最低水平。47 种管理方法4.1 安全检查法公司实行全面逐级安全检查法，要求班组每周进行 1 次安全大检查，工程项目部每月进行 1 次安全大检查，工程公司每一个季度进行 1次安全大检查，公司则在春秋 2 季分别对各单位进行 2 次安全大检查。此外，各级安全巡检可随时进行，...
