50 个工程合同管理与案例九个工程合同管理与案例。第一个。合同管理与索赔案例(一)《案例 1》某建筑工程采用邀请招标方式。业主在招标文件中要求： (1)项目在 21 个月内完成， (2)采用固定总价合同， (3)无调价条款。承包商投标报价 364000 美元，工期 24 个月。在投标书中承包商使用保留条款，要求取消固定价格条款，采用浮动价格。但业主在未同承包商谈判的情况下发出中标函，同时指出：（1） 经审核发现投标书中有计算错误，共多算了 7730 美元。业主要求在合同总价中减去这个差额，将报价改为 356270(即 364000－7730)美元。（2） 同意 24 个月工期。（3） 坚持采用固定价格。承包商答复为： (1)如业主坚持固定价格条款，则承包商在原报价的基础上再增加 75000 美元。 (2)既然为固定总价合同，则总价优先，计算错误 7730 美元不应从总价中减去。则合同总价应为 439000(即 364000＋75000)美元。在工程中由于工程变更，使合同工程量又增加了 70863 美元。工程最终在 24 个月内完成。最终结算，业主坚持按照改正后的总价 356270 美元并加上的工程量增加的部分结算，即最终合同总价为 427133 美元。而承包商坚持总结算价款为 509863(即 364000＋75000＋70863)美元。最终经中间人调解，业主接受承包商的要求。案例分析： (1)对承包商保留条款，业主可以在招标文件，或合同条件中规定不接受任何保留条款，则承包商保留说明无效。否则业主应在定标前与承包商就投标书中的保留条款进行具体商谈，做出确认或否认。不然会引起合同执行过程中的争执。 (2)对单价合同，业主是可以对报价单中数字计算错误进行修正的，而且在招标文件中应规定业主的修正权，并要求承包商对修正后的价格的认可。但对固定总价合同，一般不能修正，因为总价优先，业主是确认总价。 (3)当双方对合同的范围和条款的理解明显存在不一致时，业主应在中标函发出前进行澄清，而不能留在中标后商谈。如果先发出中标函，再谈修改方案或合同条件，承包商要价就会较高，业主十分被动。而在中标函发出前进行商谈，一般承包商为了中标比较容易接受业主的要求。可能本工程比较紧急，业主急于签订合同，实施项目，所以没来得及与承包商在签订合同前进行认真的澄清和合同谈判。 《案例 2》：某工程采用固定总价合同。在工程中承包商与业主就设计变更影响产生争执。最终实际批准的混凝土工作量为 66000m3。对此双方没有争执，但承包商坚持原合同工程...
